Сайт болельщиков ХК Салават Юлаев : Новости / ru-rus © hksalavat.ru, 2001-2012. Все права защищены. | Администрация сайтаПри полном или частичном использовании материалов сайта, ссылка на http://hksalavat.ru обязательна. bash@nospam.com (HeadAdmin) bash@nospam.com (HeadAdmin) Fri, 18 May 2012 13:47:52 +0400 Fri, 18 May 2012 13:47:52 +0400 http://backend.userland.com/rss e107 (http://e107.org) hourly 1 60 Сайт болельщиков ХК Салават Юлаев : Новости http://www.hksalavat.ru/images/button.png / 88 31 Сбор предложений по работе клуба и Уфа-Арены для Президента ХКСЮ Ю.Л. Пустовгарову. http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1208.2 4 мая прошла встреча инициативной группы болельщиков с Президентом ХК Салават Юлаев Юрием Леонидовичем Пустовгаровым. Поводом для встречи стали накопившиеся проблемы в работе клуба с болельщиками. В течении двух часов стороны успели обсудить практически весь спектр проблем, а также пути их решений, в том числе на примере из других спортивных клубов и лиг всего мира.
Президент "Салавата Юлаева" Ю.Л. Пустовгаров попросил систематизировать все предложения по устранению недочетов и улучшению работы клуба с болельщиками и предоставить ему до ближайшего заседания Правления хоккейного клуба.
Поэтомуу мы просим всех небезразличных болельщиков высказать свои пожелания на специальной ветке форума. Все это будет нами проанализировано и передано руководству СЮ.]]> 4 мая прошла встреча инициативной группы болельщиков с Президентом ХК Салават Юлаев Юрием Леонидовичем Пустовгаровым. Поводом для встречи стали накопившиеся проблемы в работе клуба с болельщиками. В течении двух часов стороны успели обсудить практически весь спектр проблем, а также пути их решений, в том числе на примере из других спортивных клубов и лиг всего мира.
Президент "Салавата Юлаева" Ю.Л. Пустовгаров попросил систематизировать все предложения по устранению недочетов и улучшению работы клуба с болельщиками и предоставить ему до ближайшего заседания Правления хоккейного клуба.
Поэтомуу мы просим всех небезразличных болельщиков высказать свои пожелания на специальной ветке форума. Все это будет нами проанализировано и передано руководству СЮ.]]> Новости команды yulay Sat, 05 May 2012 12:05:09 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1208.2 Открытое письмо журналистов руководству ХК Салават Юлаев http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1207.2 Салават Юлаев – клуб с многолетней историей, команда, являющаяся визитной карточкой не только Уфы, Республики Башкортостан, но и России. Мы, журналисты республиканских и федеральных СМИ знаем какую огромную поддержку оказываете Вы и благотворительный фонд Урал профессиональному и детскому хоккею.
Но в последние три годы мы испытываем значительные проблемы в наших профессиональных отношениях с ХК «Салават Юлаев». Причина, как мы считаем, в отсутствии грамотного и разумного подхода к своим обязанностям сотрудников пресс-службы клуба в лице ее руководителя А.Р. Аллаярова и его заместителя В.Р. Аминова.

Для них в порядке вещей не аккредитовать на сезон или лишить аккредитации по ходу сезона журналиста без объяснения причин. В ходе общения с представителями СМИ Аллаяров и Аминов, как правило, ведут себя некорректно, по-хамски, не выбирая выражений. Стиль разговора пресс-службы с журналистами пренебрежительный и высокомерный, в порядке вещей не ответить на телефонный звонок и не перезвонить позже. Бывали случаи прямых угроз журналистам. Выбор журналистов, которым выпала честь попасть в раздевалку команды после матча ведется по принципу личных симпатий. На пресс-конференции журналистам не позволяют добиться ответа. В.Р. Аминов вмешивается, прерывает спрашивающих и даже отвечающих, часто закрывает пресс-конференцию когда вопросов у представителей СМИ еще очень много. Получить оперативные комментарии по горячим следам по какому-либо событию, произошедшему в клубе, практически невозможно. Волокита, связанная с получением разрешения на интервью, как правило, затягивается надолго. Часто большинство СМИ просто не приглашают на проводимые клубом мероприятия. Возникает чувство, что основная цель пресс-службы клуба создать максимальные трудности для работы СМИ. Тем самым прямым образом серьезно нарушаются пункты регламенты КХЛ, касающиеся работы пресс-службы Лиги. Подобных прецедентов в других клубах КХЛ, по нашей информации, нет и не было!
При этом г-н Аллаяров не раз публично заявлял о том, что он не любит хоккей и рассматривает работу в клубе лишь с точки зрения заработка.

В связи с этим просим Вас оказать содействие в решении данной проблемы, а именно довести ее до нынешнего руководства «Салавата Юлаева» и отстранить от работы в пресс-службе клуба А.Р. Аллаярова и В.Р. Аминова с переводом их на другие должности, не связанные с общением с журналистами и заменить их профессионалами.
]]> Салават Юлаев – клуб с многолетней историей, команда, являющаяся визитной карточкой не только Уфы, Республики Башкортостан, но и России. Мы, журналисты республиканских и федеральных СМИ знаем какую огромную поддержку оказываете Вы и благотворительный фонд Урал профессиональному и детскому хоккею.
Но в последние три годы мы испытываем значительные проблемы в наших профессиональных отношениях с ХК «Салават Юлаев». Причина, как мы считаем, в отсутствии грамотного и разумного подхода к своим обязанностям сотрудников пресс-службы клуба в лице ее руководителя А.Р. Аллаярова и его заместителя В.Р. Аминова.

Для них в порядке вещей не аккредитовать на сезон или лишить аккредитации по ходу сезона журналиста без объяснения причин. В ходе общения с представителями СМИ Аллаяров и Аминов, как правило, ведут себя некорректно, по-хамски, не выбирая выражений. Стиль разговора пресс-службы с журналистами пренебрежительный и высокомерный, в порядке вещей не ответить на телефонный звонок и не перезвонить позже. Бывали случаи прямых угроз журналистам. Выбор журналистов, которым выпала честь попасть в раздевалку команды после матча ведется по принципу личных симпатий. На пресс-конференции журналистам не позволяют добиться ответа. В.Р. Аминов вмешивается, прерывает спрашивающих и даже отвечающих, часто закрывает пресс-конференцию когда вопросов у представителей СМИ еще очень много. Получить оперативные комментарии по горячим следам по какому-либо событию, произошедшему в клубе, практически невозможно. Волокита, связанная с получением разрешения на интервью, как правило, затягивается надолго. Часто большинство СМИ просто не приглашают на проводимые клубом мероприятия. Возникает чувство, что основная цель пресс-службы клуба создать максимальные трудности для работы СМИ. Тем самым прямым образом серьезно нарушаются пункты регламенты КХЛ, касающиеся работы пресс-службы Лиги. Подобных прецедентов в других клубах КХЛ, по нашей информации, нет и не было!
При этом г-н Аллаяров не раз публично заявлял о том, что он не любит хоккей и рассматривает работу в клубе лишь с точки зрения заработка.

В связи с этим просим Вас оказать содействие в решении данной проблемы, а именно довести ее до нынешнего руководства «Салавата Юлаева» и отстранить от работы в пресс-службе клуба А.Р. Аллаярова и В.Р. Аминова с переводом их на другие должности, не связанные с общением с журналистами и заменить их профессионалами.
]]> Новости команды yulay Thu, 09 Feb 2012 00:36:30 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1207.2 Подарок ветерану СКСЮ http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1206.2 Болельщики хоккейного клуба "Салават Юлаев" посетили ветерана команды, защитника СКСЮ 70-80х г.г. Николая Андреевича Анферова, отыгравшего всю свою карьеру игрока в уфимском клубе в те времена, когда СКСЮ пробивался в элиту советского хоккея. На собранные болельщиками средства ветерану был приобретен и подарен ноутбук.
Воспоминания Н.А. Анферова, предыдущее посещение, ноябрь 2010 г.
продолжение
окончание
Статьи по теме:
Коварный лед
Хоккеист-ветеран Николай Анферов, перенесший тяжелую операцию]]> Болельщики хоккейного клуба "Салават Юлаев" посетили ветерана команды, защитника СКСЮ 70-80х г.г. Николая Андреевича Анферова, отыгравшего всю свою карьеру игрока в уфимском клубе в те времена, когда СКСЮ пробивался в элиту советского хоккея. На собранные болельщиками средства ветерану был приобретен и подарен ноутбук.
Воспоминания Н.А. Анферова, предыдущее посещение, ноябрь 2010 г.
продолжение
окончание
Статьи по теме:
Коварный лед
Хоккеист-ветеран Николай Анферов, перенесший тяжелую операцию]]> Новости команды Отдел переводов Tue, 07 Feb 2012 22:49:12 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1206.2 Олег Гросс: «Не надо раздувать наши проблемы» http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1205.2 Олег Гросс-генеральный менеджер ХК «Салават Юлаев» в своем интервью рассказал нашему корреспонденту о положении команды в настоящий момент, о взаимоотношениях с игроками, журналистами, о сотрудничестве с чешским и словацким клубами.
- Олег Иоганесович, сегодняшнее положение команды Вас устраивает?
- Конечно, положение команды оставляет желать лучшего. Но мы прикладываем все усилия, чтобы выправить ситуацию. И я не сомневаюсь, что мы это сделаем. Ищем пути в игровом, бытовом и хозяйственном плане. Конечно, сейчас ни игроков, ни руководство ситуация не устраивает.

- Как генеральный менеджер команды, Вы видите причины неудач команды?
- Конечно, есть причины. Но говорить о них я не хочу, да это и неправильно. Надеюсь, что скоро эти причины останутся в прошлом и на совести тех людей, которые их создали. Мы будем распутывать все это, но делать это у себя внутри.

- То, что В.Быков и И. Захаркин покинули команду, и пост главного тренера занял С. Михалев, является одной из причин?
- Я не понимаю, почему весь этот шум из-за В.Быкова и И. Захаркина. Да, люди работали, но ведь не они одни. У них закончились контракты, и руководство приняло решение не продлевать их. И, ведь, подняли эту волну не В. Быков и И. Захаркин.

- Понятно, почему идут эти обсуждения. Если бы в команде все было благополучно, то и не было бы этих обсуждений.
- Но не только Быков и Захаркин работали в клубе. Работал весь коллектив. И не зря Европейское сообщество говорит, что мы не лучшая хоккейная команда, а лучший хоккейный клуб.

- Как Вы считаете, это равноценная замена? Михалев на посту главного тренера?
- Не мне судить об этом. Я не нанимаю тренеров на работу. Это прерогатива руководства, вот они пусть и отвечают на этот вопрос.

- Вам мешает в работе та скандализированная атмосфера, которую создают некоторые СМИ вокруг клуба?
- Мне, лично, нет. Я давно уже к этому привык. Я очень мало читаю прессу. Там очень мало позитива и, к сожалению, правды. То, что они вредят игрокам - это сто процентов. Многие журналисты не задумываются, к чему могут привести те или иные публикации. А ведь доходит до того, что хоккеист может потерять психологический настрой, свой имидж и свою работу, в конце концов.
Я хочу рассказать один случай из своей практики общения с журналистами. Может, он и печальный … для журналистов. Но для меня и команды он был позитивным. Когда я работал в Новокузнецке, я сделал платные аккредитации на матчи для журналистов из-за того, что они неадекватно оценивали игру команды. Все заплатили, правда, в газете напечатали мой портрет, обклеенный долларовыми купюрами, да и черт с ним. Мне хотелось, чтобы была какая-то поддержка для клуба со стороны прессы. И вообще, не надо раздувать наши проблемы и выносить их на всеобщее обозрение.

- И все-таки какие проблемы?
- Смена тренеров, направление игровой дисциплины, тренировки, нагрузки, все идет по-другому. Но это наши проблемы. Я - за тех журналистов, которые пишут про хоккей. Я, например, Радулова, как человека понимаю, не смотря на весь его характер. Десять журналистов задают один и тот же вопрос! Я бы тоже сказал: «Надоели уже».

- Радулов и журналисты - это вообще отдельная тема..
- Раз он такой, надо воспринимать его таким, какой он есть. Я его каждый день вижу и... можете представить? Он может ко мне десять раз на дню зайти. Что мне теперь? Бегать, прятаться от него? Разговариваем с ним.
Они все личности. Вы думаете, с Зиновьевым легче? Это вообще «теневой» человек. Всегда в «тени» и всегда чем-то недовольный. Как хоккеисты они все умные, со своими прибамбасами и приколами. Иначе бы они не играли на таком уровне. Общаемся спокойно и мы уважаем друг-друга.

- О Радулове много пишут и не всегда объективно...
- Мое мнение, что публичные люди сами загоняют себя в такое положение, когда о них начинают говорить. Но, с другой стороны, о ком сейчас еще говорить в Лиге? В свое время писали о Морозове, Зарипове. Теперь вот, о Радулове. Он лидер, при чем ярко выраженный лидер. Его только надо направить в нужное русло. Вот это - работа тренера. На мой взгляд, команда сегодня хорошая. Все остальное надо слепить и мы должны тренерам в этом помочь.
В ближайшее время хоккейная общественность увидит изменения в составах. Меня не все устраивает, поэтому будут какие-то изменения.
(Действительно, на следующий день появилась официальная информация о том, что Якуб Клепиш и Роберт Нильссон выставлены на драфт отказов. А 31 октября клуб подписал контракт с чешским защитником Якубом Накладалом, который играл за «Пардубице».)

- В прошлом сезоне ХК «Энергия» из Карловых Вар приезжала на предсезонный турнир в Уфу, ребята из детско-юношеской школы ездили в Карловы Вары. Ваш клуб также приглашал ребят из Чехии в Уфу. Расскажите об этом сотрудничестве.
- Да, наше сотрудничество продолжается. В этом году команда мастеров в рамках предсезонной подготовки ездила в Чехию и провела там два матча. Ребята 1996 г. р. ездили на турнир Гейцмана. Сначала к нам приезжала словацкая команда «Скалице», потом наши дети ездили в Словакию. В следующем году мы планируем пригласить на «Кубок Президента Башкортостана» команды из Словакии и Чехии. Займемся подготовкой уже после Нового года. Вот сейчас наших ребят 1996 г.р. приглашают на турнир в Чехию, который состоится в декабре. Будут принимать участие семь команд из Чехии, Венгрии, Белоруссии и России. Мне очень нравится, что есть такой опыт международного сотрудничества. И дети наши общаются и играют со сверстниками из Европы. И тренеры обмениваются опытом. Очень много положительного, хотя, конечно и в европейских командах есть финансовые проблемы. Но мы стараемся выходить из этого положения. И надеемся, что это взаимовыгодное сотрудничество продолжится.

P.S. Ситуация, которая сложилась в ХК «Салават Юлаев», серьезно беспокоит и руководство республики. На сегодняшней тренировке команды присутствовал Президент Башкортостана. После тренировки состоялось совещание с участием Президента господина Р.Хамитова, руководства республики, города и клуба. Также в обсуждении проблем команды и клуба приняли участие ведущие игроки. О том, как развиваются события, я постараюсь информировать в следующих выпусках нашей газеты.

Марина Краснощекова, Интернет-издание «Пражский телеграф»]]> Олег Гросс-генеральный менеджер ХК «Салават Юлаев» в своем интервью рассказал нашему корреспонденту о положении команды в настоящий момент, о взаимоотношениях с игроками, журналистами, о сотрудничестве с чешским и словацким клубами.
- Олег Иоганесович, сегодняшнее положение команды Вас устраивает?
- Конечно, положение команды оставляет желать лучшего. Но мы прикладываем все усилия, чтобы выправить ситуацию. И я не сомневаюсь, что мы это сделаем. Ищем пути в игровом, бытовом и хозяйственном плане. Конечно, сейчас ни игроков, ни руководство ситуация не устраивает.

- Как генеральный менеджер команды, Вы видите причины неудач команды?
- Конечно, есть причины. Но говорить о них я не хочу, да это и неправильно. Надеюсь, что скоро эти причины останутся в прошлом и на совести тех людей, которые их создали. Мы будем распутывать все это, но делать это у себя внутри.

- То, что В.Быков и И. Захаркин покинули команду, и пост главного тренера занял С. Михалев, является одной из причин?
- Я не понимаю, почему весь этот шум из-за В.Быкова и И. Захаркина. Да, люди работали, но ведь не они одни. У них закончились контракты, и руководство приняло решение не продлевать их. И, ведь, подняли эту волну не В. Быков и И. Захаркин.

- Понятно, почему идут эти обсуждения. Если бы в команде все было благополучно, то и не было бы этих обсуждений.
- Но не только Быков и Захаркин работали в клубе. Работал весь коллектив. И не зря Европейское сообщество говорит, что мы не лучшая хоккейная команда, а лучший хоккейный клуб.

- Как Вы считаете, это равноценная замена? Михалев на посту главного тренера?
- Не мне судить об этом. Я не нанимаю тренеров на работу. Это прерогатива руководства, вот они пусть и отвечают на этот вопрос.

- Вам мешает в работе та скандализированная атмосфера, которую создают некоторые СМИ вокруг клуба?
- Мне, лично, нет. Я давно уже к этому привык. Я очень мало читаю прессу. Там очень мало позитива и, к сожалению, правды. То, что они вредят игрокам - это сто процентов. Многие журналисты не задумываются, к чему могут привести те или иные публикации. А ведь доходит до того, что хоккеист может потерять психологический настрой, свой имидж и свою работу, в конце концов.
Я хочу рассказать один случай из своей практики общения с журналистами. Может, он и печальный … для журналистов. Но для меня и команды он был позитивным. Когда я работал в Новокузнецке, я сделал платные аккредитации на матчи для журналистов из-за того, что они неадекватно оценивали игру команды. Все заплатили, правда, в газете напечатали мой портрет, обклеенный долларовыми купюрами, да и черт с ним. Мне хотелось, чтобы была какая-то поддержка для клуба со стороны прессы. И вообще, не надо раздувать наши проблемы и выносить их на всеобщее обозрение.

- И все-таки какие проблемы?
- Смена тренеров, направление игровой дисциплины, тренировки, нагрузки, все идет по-другому. Но это наши проблемы. Я - за тех журналистов, которые пишут про хоккей. Я, например, Радулова, как человека понимаю, не смотря на весь его характер. Десять журналистов задают один и тот же вопрос! Я бы тоже сказал: «Надоели уже».

- Радулов и журналисты - это вообще отдельная тема..
- Раз он такой, надо воспринимать его таким, какой он есть. Я его каждый день вижу и... можете представить? Он может ко мне десять раз на дню зайти. Что мне теперь? Бегать, прятаться от него? Разговариваем с ним.
Они все личности. Вы думаете, с Зиновьевым легче? Это вообще «теневой» человек. Всегда в «тени» и всегда чем-то недовольный. Как хоккеисты они все умные, со своими прибамбасами и приколами. Иначе бы они не играли на таком уровне. Общаемся спокойно и мы уважаем друг-друга.

- О Радулове много пишут и не всегда объективно...
- Мое мнение, что публичные люди сами загоняют себя в такое положение, когда о них начинают говорить. Но, с другой стороны, о ком сейчас еще говорить в Лиге? В свое время писали о Морозове, Зарипове. Теперь вот, о Радулове. Он лидер, при чем ярко выраженный лидер. Его только надо направить в нужное русло. Вот это - работа тренера. На мой взгляд, команда сегодня хорошая. Все остальное надо слепить и мы должны тренерам в этом помочь.
В ближайшее время хоккейная общественность увидит изменения в составах. Меня не все устраивает, поэтому будут какие-то изменения.
(Действительно, на следующий день появилась официальная информация о том, что Якуб Клепиш и Роберт Нильссон выставлены на драфт отказов. А 31 октября клуб подписал контракт с чешским защитником Якубом Накладалом, который играл за «Пардубице».)

- В прошлом сезоне ХК «Энергия» из Карловых Вар приезжала на предсезонный турнир в Уфу, ребята из детско-юношеской школы ездили в Карловы Вары. Ваш клуб также приглашал ребят из Чехии в Уфу. Расскажите об этом сотрудничестве.
- Да, наше сотрудничество продолжается. В этом году команда мастеров в рамках предсезонной подготовки ездила в Чехию и провела там два матча. Ребята 1996 г. р. ездили на турнир Гейцмана. Сначала к нам приезжала словацкая команда «Скалице», потом наши дети ездили в Словакию. В следующем году мы планируем пригласить на «Кубок Президента Башкортостана» команды из Словакии и Чехии. Займемся подготовкой уже после Нового года. Вот сейчас наших ребят 1996 г.р. приглашают на турнир в Чехию, который состоится в декабре. Будут принимать участие семь команд из Чехии, Венгрии, Белоруссии и России. Мне очень нравится, что есть такой опыт международного сотрудничества. И дети наши общаются и играют со сверстниками из Европы. И тренеры обмениваются опытом. Очень много положительного, хотя, конечно и в европейских командах есть финансовые проблемы. Но мы стараемся выходить из этого положения. И надеемся, что это взаимовыгодное сотрудничество продолжится.

P.S. Ситуация, которая сложилась в ХК «Салават Юлаев», серьезно беспокоит и руководство республики. На сегодняшней тренировке команды присутствовал Президент Башкортостана. После тренировки состоялось совещание с участием Президента господина Р.Хамитова, руководства республики, города и клуба. Также в обсуждении проблем команды и клуба приняли участие ведущие игроки. О том, как развиваются события, я постараюсь информировать в следующих выпусках нашей газеты.

Марина Краснощекова, Интернет-издание «Пражский телеграф»]]> Новости команды Отдел переводов Thu, 10 Nov 2011 18:26:22 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1205.2 Брюс Доубиггин. ИГРА ЗА ДЕНЬГИ. Удивительный взлет и падение Боба Гуденау и Ассоциации Игроков НХЛ http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1204.2 21 июля 87% «новых партнеров по бизнесу» из тех, кто голосовал, сделали это в пользу соглашения. Из 532 отданных голосов 464 были за и 68 – против. На следующий день и Совет директоров (НХЛ) единодушно одобрил новый договор.
Когда Беттмэн и Гуденау предстали вместе на пресс-конференции в Нью-Йорке, реакция со стороны растерзанной хоккейной индустрии была смешанной. «Народ! Итак, с этим покончено», - заявил торжествующий комиссар Беттмэн. «Давайте вбросим шайбу, за новый старт и чудесное будущее Национальной Хоккейной Лиги». Но Беттмэн мог позволить себе быть великодушным. Другие люди на стороне менеджмента излучали меньше радости. «В итоге все потеряли», - сказал Гретцки. «Мы чуть не изувечили свою индустрию. То, что произошло, очень огорчительно. То, что каждый теперь сказал «отлично, давайте простим и забудем, давайте двигаться вперед», это все хорошо и здорово, но сказать намного легче, чем сделать. Потребуется много времени и большая тяжелая работа.
«Мы огорчили многих людей, и я имею в виде не просто среднего болельщика. Я говорю о партнерстве с телевидением, с корпорациями, о болельщике – том парне, который ходит на один-два матча в год со своим сыном. Нам предстоит проделать много работы. Не будет так, что все вдруг за ночь изменились и стали милашками». Президент/генменеджер Нью-Джёрзи Лу Ламорьелло, один из архитекторов нового КС, высказался прямо. «Без вопросов, все мы должны быть честными перед собой, не думаю, что есть какие-либо вещи, которые мы имеем право подсластить. Мы прошли через этот процесс – на то были причины, наверное, кто-то согласится, кто-то – нет, но ни в коем случае это не произошло из злого умысла или чего-ибо иного, не имеющего отношения к голой экономике в той ситуации, в которой оказалась наша игра. Я реально верю, что мы выйдем из этого с огромным энтузиазмом и рвением. Настало время идти вперед и не оглядываться назад».
Со стороны игроков состоявшееся урегулирование было встречено с печалью, неверием и горечью. «Самый большой урок, усвоенный мной – не употреблять слово «никогда» так часто, как это делал я», - сказал Скотт Уокер из Нэшвилл Предаторз. «В конечном итоге у нас – потолок, а парни вроде меня говорили, что у нас никогда его не будет, так что, мы, в некотором роде, мы едим свои слова (т.е., берем их обратно)». Форвард Летчиков Тёрнер Стивенсон был резок: «Зачем было сидеть весь год, чтобы прийти к этому?» Мэтью Барнэби из Чикаго был жизнерадостен: «Я что, сумасшедший? Нет. Я хочу снова работать. Но, в то же время, я малость разочарован, что в этом покере дело зашло так далеко, что тебя уличили в блефе». «Мне не нравится этот откат назад, без вопросов», - сказал представитель игроков Коламбуса Тодд Марчант, чья зарплата упала с 3,25 млн до 2,47. «Никто этому не рад, но нам пришлось пойти на это.» Было и недовольство стратегией профсоюза. «Семьсот парней пытаются набрать один номер, поговорить с Бобом», - сказал защитник Молний Брэд Лукович. «Я сбит с толку и разочарован. Я думал, хоккеисты будут в этом вопросе пожестче. Высказался и Бобби Халл, член Зала Славы: «Я не уверен, что (игроки) были надлежащим образом ведомы тем парнем, что возглавляет Ассоциацию Игроков (исполнительным директором Бобом Гуденау)».
Но преобладающим мнением было «возвращаемся к работе». «Не думаю, что сделка, которую мы сейчас заключаем, была бы подписана прошлым летом», - сказал вратарь Шон Бёрк. «Но, я просто думаю, мы были измотаны до той точки, где, на этой стадии, сделка реально должна была быть неимоверно тяжелой для ребят, чтобы не проголосовать за нее. По крайней мере, такое у меня ощущение». «Мы больше не можем тянуть резину», - сказал Кит Примо из Филадельфии. «Больше, чем чего-либо, парни хотят вернуться к игре».
Менее, чем через неделю после того, как подопечные Гуденау заключили сделку, против которой он в частном порядке возражал, его рассчитали, его пост был спешно передан Саскину решением некоторых из членов исполкома АИ НХЛ, принятым поздним вечером. В течение нескольких дней были протесты из-за противоречивого возвышения Саскина и требования им 2-миллионной зарплаты. (Несмотря на тяжелые потери, ряду чиновников АИ НХЛ тоже были предложены существенные прибавки.) С уходом Гуденау ушло и десятилетие боевитости и успешности хоккеистов. Саскин быстренько установил, что, сколь долго бы ни продлилось его лидерство, оно не будет основываться на том антагонизме, которым характеризовались прежние отношения. Он стал появляться на заседаниях Совета директоров НХЛ, чего не делалось с тех времен, когда директором профсоюза был Элан Иглсон. Он очень слабо или вообще не протестовал, когда уважаемые ветераны Александр Могильный и Дэн МакГиллис были отправлены в низшие лиги, чтобы расчистить место в потолочной ведомости Нью-Джёрзи.
Так что же изменилось в результате целого года, навсегда стертого из бухгалтерских книг? Как минимум, стиль игры. После многих лет критических жалоб об игровом стиле со стороны Бретта Хала, Майка Модано или Марио Лемьё, НХЛ определенно признала, что она душила развитие своей игры, позволяя ей становиться слишком оборонительной. Поэтому, по инициативе детройтца Брендана Шэнахана и других, в сентябре 2005 года были введены новые правила, высвобождающие игру и добавляющие результативности. Устранение правила красной линии для пасов через две линии и мощный удар по капканостроительству и оснащению вратарей сильно поспособствовали оживлению статистики нападения. Равно как и наэлектризовал публику приход лучшего за несколько десятилетий поколения новичков, таких как Александр Овечкин, Сидни Кросби, Марек Сватош, Петер Пруха, Дион Фанёф, Томаш Ванек, Джефф Картер, Майк Ричардз и вратарь Хенрик Лундквист. Для некоторых локаут оправдал себя хотя бы только тем, что лига согласилась с необходимостью укорить игру и убрать мелкие фолы, душившие ее течение.
А со стороны менеджмента, казалось, мало что изменилось, поскольку при вхождении в сезон 2005-06 были заменены только двое из тридцати генменеджеров, причем один – Брайэн Бёрк, просто перешел из Ванкувера в Анахайм. Генменеджеры и владельцы, которые привели НХЛ к столь драматичным событиям, быстро принялись за старое. Имея в августе очень короткое окно для осознания последствий введения потолка при подписании игроков, многие из них попали в ту же ловушку переплаты прошлых заслуг и раздачи долгосрочных контрактов сильным ветеранам. Имея 39-миллионный потолок, многие клубы спешно заполняли заявки, казалось, забыв об опасностях раздачи гарантированных денег при ограничениях потолка. Тридцать с лишним защитников, таких как Крис Пронгер, Эддам Фут, Дериан Хэтчер, Адриан Окуан, Майк Ратье, Роман Хармлик и Сергей Гончар снова скрепили своими подписями прибыльные трех-, четырех- и пятилетние контракты – сделки, которые клубы не могли затем переподписать вплоть до последнего года контракта.
Тем временем, при наступлении теперь статуса свободного агента в возрасте 28 лет, клубы схватились в борьбе, чтобы удержать так называемых «фирменных» игроков, таких как Джэром Игинла, Венсан Лекавалье, Маркус Нэслунд, Мартен СенЛуи, Рик Нэш, Джо Торнтон, Жозе Теодор, Глен Марэй, Майк Модано, Милан Хейдук, Миикка Кипрусофф и Мариан Хосса, от ухода на свободный рынок. Призовые свободные агенты Скотт Нидермайер, Петер Форсберг, Павол Демитра, Миро Шатан, Сергей Гончар, Пол Кэрайя, Зиги Палффи и Николай Хабибуллин аналогичным образом подписались на многолетние контракты.
Имея одноразовое освобождение от зарплатного потолка, некоторые (но не все) клубы воспользовались тем, что ветераны с заканчивающимися контрактами Джон Леклер, Тони Амонте, Алексей Жамнов, Дериан Хэтчер, Дэррен МакКарти и Рэй Уитни получили расчет и паковали свои вещи. Другие клубы, однако, отказались выкупать контракты дорогостоящих ветеранов. Так, Яромир Ягр, Кит Ткачак, Даг Уэйт, Эд Белфур, Билл Герин, Алексей Яшин и Сергей Федоров были оставлены в клубах на своих прежних контрактах, которые занимали большую часть подпотолочного объема. При наступившей оргии растрачивания денег не потребовалось много времени, чтобы многие клубы перенастроились против зарплатного потолка. Быстрый просмотр платежных ведомостей клубов НХЛ всего лишь через месяц после подписания нового КС показал, что New Jersey Devils уложились в 39-миллионный потолок лишь потому, что Партик Элиаш еще пока только выздоравливал от гепатита А. Филадельфия втиснулась под потолок, когда лос-анжелесские Короли, после долгих раздумий, приняли из их рук Джереми Рёника (4,94 миллиона долларов). У текущего обладателя Кубка Стэнли, Tampa Bay Lightning, 20,5 миллионов были завязаны на всего четырех топовых игроках, при этом только один из этих контрактов подлежал переподписанию в ближайшие три года. Торонто, Детройт, Колорадо, Ванкувер, Сент-Луис и Даллас были фактически лишены возможности маневра и надеялись задешево сплавить дорогостоящих ветеранов в клубы, еще имевшие свободное место под потолком. Нью-Джёрзи принялся понижать Могильного и МакГиллиса в низшие лиги, где они получали свои зарплаты, которые не засчитывались в потолок сезона 2005-06.
В причудливой круговерти Ванкувер тасовал своих голкиперов, порой чуть ли не ежедневно, чтобы удержаться в рамках потолка. А Коламбус, чтобы остаться под потолком, на период одного длительного перерыва отправил пятерых игроков в низшие лиги.
Клубы сумели приспособиться, чтобы выжить в краткосрочной перспективе, но со временем они начнут понимать, что под действием нового КС тем, кто свободно тратит деньги, будет все труднее найти уголок, в который поместить какого-нибудь Криса Пронгера (6,26 млн.) или Дериана Хэтчера (3,5 млн.), Сергея Гончара (5 млн.) или Мартена Сен-Луи (6,5 млн.), когда их зарплаты более не будут иметь отношения к их ценности для команды. Выкупы контрактов засчитываются против потолка, и долгосрочные контракты не могут пересматриваться до наступления их последнего года. Отзываемые отказы чрезвычайно затрудняют понижение игроков в младшие лиги. Плюс к тому, многие малорыночные клубы держались ниже срединной точки между зарплатным потолком и порогом, тем самым избегая выплат в какие-либо выравнивающие схемы.
Владалец Чикаго Билл Уирц был одним из первых, кто признал сделанные его клубом ошибки в виде спешного подписания дорогостоящих свободных агентов Николая Хабибуллина, Адриана Окуана, Джэссена Каллимора, Ярослава Шпачека, Мартена Лапуанта и Мэтью Барнэби. Но, вместо того, чтобы обвинить свой вечно неадекватный менеджмент во главе с Бобом Пулфордом, Уирц обвинил новый стиль игры. «Мы ошиблись с подписанием наших свободных агентов, так как не думали, что игра с новыми правилами настолько изменится… Мы подписали свободных агентов, а затем получили изменение правил… с удалением красной линии игра изменилась. Самое большое требование – скорость», - сказал Уирц.
Но, когда клубы осуществили свое желание установить твердый потолок зарплат, Уирц оказался в большой компании. К последней дате обменов в марте 2006 года почти все клубы пытались жонглировать (с разной степенью успеха) возможностями усилиться, оставаясь в рамках 39-миллионного потолка. После переподписания своих звезд Венсана Лекавалье, Мартена Сен-Луи и Дэна Бойла на роскошные долгосрочные контракты обладатель кубка Тампа осталась, фактически, без места для нового вратаря. Другие, например Сент-Луис, держались за дорогостоящего Кита Ткачака, просто чтобы достичь 22-миллионного зарплатного порога. В чем соглашались все стороны, так это в том, что ни у кого не было четкого видения, в чем же это КС его настигнет. «Весь этот год ты думаешь, что знаешь обо всем, что должно случиться, но в конце концов оборачиваешься с вопросом ‘что произошло?’», - рассказал генменеджер Питтсбурга Крэйг Пэтрик газете Globe and Mail. Зарплатно-потолочная нирвана оказалась для многих больше похожей на ад бюджетирования.
Изменения в правилах, наказывающие за разрушительную, медленную и оборонительную игру, принесли-таки лиге в первый сезон немного радости, вернув игре результативность. Но обещанные НХЛ смелые новые маркетинговые инициативы, которые должны были появиться вместе с подвергшимися риску активами, застопорились в первый же год новой действительности. Хотя все в хоккейном бизнесе признавали, что EA Sports было нужно использовать ярких новых звезд для привлечения свежих рынков и молодых болельщиков, лига направила свой первоначальный маркетинговый порыв на традиционных болельщиков, чьи вкусы стремились к хоккею в стиле мачо. В попытке переложить «Искусство войны» китайского военачальника Сунь Цзы на хоккей под названием «Моя НХЛ» лига смешала в одну кучу полуодетую колдунью, актера/хоккеиста в выдуманной форме клуба НХЛ и улыбающегося белобрысого юношу, всё это – как неловкая дань почтения кинофильму «Крадущийся тигр, притаившийся дракон». Последовавшие затем рекламные ролики продолжили тему актеров, играющих в хоккей в анонимной форме – все это с избыточным пиитетом перед древним китайским философом-воителем. Где были новые звезды, такие как Овечкин и Кросби, которые должны были донести игру до нового поколения? Почему лига превозносила боевые аспекты этого вида спорта в то же время, когда она боролась с драками и возвращала ему некоторый артистизм? Зачем смешивать в одном ролике соблазнительницу-ведунью и молодого парня? Промоушен вообще либо игнорировался, либо высмеивался. Максимум, что Беттмэн мог предложить в смысле промоушена, было: этот фильм вызвал обсуждение, а разве не это – цель рекламного ролика?
Если маркетинговый бросок с «Моей НХЛ» привлекал-таки внимания людей к хоккею, было трудно сказать об интересе к нему по телевизионным рейтингам в США. В то время, как изголодавшиеся по хоккею канадцы бросились смотреть возобновившуюся игру в рекордных количествах, цифры по Нильсену показывали, что большинство американцев просто игнорировали этот вид спорта, при жалких рейтингах NBC и OLN в течение большей части года. Перед локаутом рейтинги регулярного чемпионата на ABC упали на 21% в сравнении с сезоном 2001-02, рейтинги финала Кубка Стэнли-2004 упали на 21% с сезона 1999-2000. Первые трансляции по ONL набрали менее 1,0 по Нильсену и оставались застывшими большую часть сезона. (Что побудило Нормана Чэда из ESPN высказаться: «OLN больше не пользуется рейтингами Нильсена в отношении матчей НХЛ; она лишь просит зрителей подписываться на свою гостевую книгу».) Согласно L.A.Times, 42 из 57 трансляций OLN с регулярного чемпионата получили рейтинг 0,0 в большом Лос-Анжелесе (что представляет аудиторию меньше 1000 семей). «Общенациональные трансляции OLN по ходу регулярного турнира набирали в среднем 0,2 балла, а во время плэй-офф – 0,4, что соответствует всего лишь 246.000 домохозяйств. В ходе плэй-офф 2004 года ESPN набирала в среднем 0,7 (580.000 домов) к финалам конференций», - сообщала Times.
Несмотря на эти телевизионные цифры, Беттмэн оставался агрессивно-уверенным в своей новой лиге, выпуская пиаровские бюллетени с цифрами рекордной посещаемости, даже при том, что арены вне Канады часто оставались полупустыми, и заявляемые количества зрителей в некоторых городах надувались за счет контрамарочников и бесплатных раздач билетов. Количество абонементов в Бостоне, одном из самых хоккейных городов Америки, упало до 4700, Чикаго играл в United Center перед наполовину или на треть заполненными трибунами, Флорида раздавала билеты в качестве стимулирующей меры при продаже недвижимости. Ни Нэшвил, ни Кэролайна не могли заполнить залы на матчи плэй-офф. Тем не менее, комиссар объявил: бизнес у НХЛ настолько хорош, что на сезон 2006-2007 зарплатный потолок будет подброшен до 46 миллионов на клуб. Что он не сказал, так это то, что помимо денег от OLN, предоставленных Эдом Снайдером, большая часть «новых денег», обнаружившихся в этом бизнесе, была результатом роста валютных поступлений (канадский доллар с 2003 года вырос на 30%) и доли канадских городов, таких как Калгари и Эдмонтон. Увеличению этих цифр способствовал также и ультраконсервативный бухучет, когда оценивались начальные цифры потолка.
Восстановление равенства среди франшиз также было еще одним важнейшим мотивом локаутной стратегии. В первый год после заключения нового КС лига издала несколько позитивных откликов о новых инвесторах с широкими карманами. Беттмэн бахвалился сделанным ему предложением в 250 миллионов за франшизу и говорил о драматическом возрастании стоимости клубов. «Клуб НХЛ – одна из наилучших покупок в профессиональном спорте на данный момент», - сказал президент Л.А. Кингз Тим Лейвеке агентству Bloomberg News. «У нас нет планов продавать. И на рынке особенно-то не видно других клубов. Ясно … что стоимость нашего актива стала минимум на 50% выше после улаживания трудового соглашения». А некоторые представители оценочного бизнеса рисовали просто сияющую картину. «Я знаю одну франшизу, которой недавно предложили 60%-ную премию сверх ее долокаутной оценки, и сейчас работаю с несколькими инвесторами, которые выискивают новые возможности», - Гордон Сент-Денис, управляющий директор спортивно-консультационной и финансовой группы при CIT Group Inc., рассказал Bloomberg News.
Другим же реальность продажи за 80 миллионов оказалась под вопросом уже в первый год. Анахайм был продан за 70 миллионов, а Сент-Луис оставался на рынке целый год, прежде чем был продан за 150 миллионов. (В обоих случаях арены входили в стоимость покупки и образовывали основную часть цены.) В то же время, Питтсбург продолжал идти ко дну, не имея новой арены. «Зарплатный потолок поможет исправить баланс лиги», - отмечал в ноябре 2005 года журнал Forbes. «Но все еще предстоит увидеть, достаточно ли болельщиков у клубов в Атланте, Северной Каролине и Нэшвиле, чтобы они выжили». Было ясно, что как бы хорошо КС ни улучшило ближайшие перспективы, они будут по-прежнему зависеть от того, не вернется ли (сомнительный) менеджмент в НХЛ к старым привычкам. Одно утешение для генменеджеров НХЛ: поскольку зарплаты в лиге ограничены 54% доходов лиги, любые превышения клубов будут компенсироваться депонированием выплат, взимаемых с игроков же. Это – благодаря договору, который Тед Саскин принял от имени игроков. Так что, какой-нибудь Крис Пронгер может выплатить обратно до 700.000 долларов своей зарплаты, чтобы компенсировать избыточные подписания хоккеистов, последовавшие далее.
Как же можно подытожить эффектный взлет и падение АИ НХЛ и Боба Гуденау? Без боязни ошибиться можно сказать, что, если бы у лиги не было Гуденау, его следовало бы придумать. Из-за спеси и затягивания времени, АИ НХЛ и ее директор оказались удобной, вдохновляющей идеей для хозяев, которым требовалось отвлечь внимание от их отвратительного ведения бизнеса в предыдущие 15 лет. Дав самодовольному профсоюзу достаточно воли, НХЛ сумела избавиться (пока) от боевого крыла своей рабочей силы и получить передышку для внедрения надлежащих принципов ведения бизнеса в свою структуру управления. (Для тех, кто думал, что локаут предназначался для чего-то большего, чем свержение Гуденау: средняя зарплата игрока в сезоне 2005-06 в рамках новоиспеченной экономической структуры НХЛ составляла около 1,6 миллиона долларов. Предложение АИ НХЛ с учетом 24% сокращения, сделанное в декабре 2004 года, обещало хоккеистам 1,3 миллиона в среднем на игрока.)
Усвоили ли владельцы и менеджеры клубов уроки или нет (а некоторые из ранних контрактных результатов говорят: нет) – станет известно не ранее, чем через несколько лет работы нового Коллективного Соглашения. Данные по столь обожаемой НФЛ говорят, что никакой потолок или система налогообложения «роскоши» не отменят реальности очень неравных локальных рынков. Обиды и ревность, разжигаемые неуравновешенными силами, будут всегда преследовать лиги, расширяющиеся сверх оптимального, рабочего количества городов. Вдобавок к своим прежним обременениям, теперь лига стала партнером со своими игроками, которые будут заставлять НХЛ максимизировать ее доходные возможности – нечто, что им многократно не удавалось сделать в прежние десятилетия. Как НХЛ справится со следующим таким кризисом – без человека с хлыстом, вроде Гуденау – в конечном итоге покажет, был ли локаут 2004-05 года правильной корректировкой рынка или просто тактикой откладывания решения вопросов на последующие годы. Или, как заметил влиятельный оценщик из Лас-Вегаса Роберт Уокер, когда его спросили о перспективах НХЛ в 2006 году: «Только потому, что вы называете себя основным видом спорта, еще не значит, что вы таковым являетесь. НХЛ – не основной вид спорта. Sorry.»
Перевод Искандера Балтырова

]]> 21 июля 87% «новых партнеров по бизнесу» из тех, кто голосовал, сделали это в пользу соглашения. Из 532 отданных голосов 464 были за и 68 – против. На следующий день и Совет директоров (НХЛ) единодушно одобрил новый договор.
Когда Беттмэн и Гуденау предстали вместе на пресс-конференции в Нью-Йорке, реакция со стороны растерзанной хоккейной индустрии была смешанной. «Народ! Итак, с этим покончено», - заявил торжествующий комиссар Беттмэн. «Давайте вбросим шайбу, за новый старт и чудесное будущее Национальной Хоккейной Лиги». Но Беттмэн мог позволить себе быть великодушным. Другие люди на стороне менеджмента излучали меньше радости. «В итоге все потеряли», - сказал Гретцки. «Мы чуть не изувечили свою индустрию. То, что произошло, очень огорчительно. То, что каждый теперь сказал «отлично, давайте простим и забудем, давайте двигаться вперед», это все хорошо и здорово, но сказать намного легче, чем сделать. Потребуется много времени и большая тяжелая работа.
«Мы огорчили многих людей, и я имею в виде не просто среднего болельщика. Я говорю о партнерстве с телевидением, с корпорациями, о болельщике – том парне, который ходит на один-два матча в год со своим сыном. Нам предстоит проделать много работы. Не будет так, что все вдруг за ночь изменились и стали милашками». Президент/генменеджер Нью-Джёрзи Лу Ламорьелло, один из архитекторов нового КС, высказался прямо. «Без вопросов, все мы должны быть честными перед собой, не думаю, что есть какие-либо вещи, которые мы имеем право подсластить. Мы прошли через этот процесс – на то были причины, наверное, кто-то согласится, кто-то – нет, но ни в коем случае это не произошло из злого умысла или чего-ибо иного, не имеющего отношения к голой экономике в той ситуации, в которой оказалась наша игра. Я реально верю, что мы выйдем из этого с огромным энтузиазмом и рвением. Настало время идти вперед и не оглядываться назад».
Со стороны игроков состоявшееся урегулирование было встречено с печалью, неверием и горечью. «Самый большой урок, усвоенный мной – не употреблять слово «никогда» так часто, как это делал я», - сказал Скотт Уокер из Нэшвилл Предаторз. «В конечном итоге у нас – потолок, а парни вроде меня говорили, что у нас никогда его не будет, так что, мы, в некотором роде, мы едим свои слова (т.е., берем их обратно)». Форвард Летчиков Тёрнер Стивенсон был резок: «Зачем было сидеть весь год, чтобы прийти к этому?» Мэтью Барнэби из Чикаго был жизнерадостен: «Я что, сумасшедший? Нет. Я хочу снова работать. Но, в то же время, я малость разочарован, что в этом покере дело зашло так далеко, что тебя уличили в блефе». «Мне не нравится этот откат назад, без вопросов», - сказал представитель игроков Коламбуса Тодд Марчант, чья зарплата упала с 3,25 млн до 2,47. «Никто этому не рад, но нам пришлось пойти на это.» Было и недовольство стратегией профсоюза. «Семьсот парней пытаются набрать один номер, поговорить с Бобом», - сказал защитник Молний Брэд Лукович. «Я сбит с толку и разочарован. Я думал, хоккеисты будут в этом вопросе пожестче. Высказался и Бобби Халл, член Зала Славы: «Я не уверен, что (игроки) были надлежащим образом ведомы тем парнем, что возглавляет Ассоциацию Игроков (исполнительным директором Бобом Гуденау)».
Но преобладающим мнением было «возвращаемся к работе». «Не думаю, что сделка, которую мы сейчас заключаем, была бы подписана прошлым летом», - сказал вратарь Шон Бёрк. «Но, я просто думаю, мы были измотаны до той точки, где, на этой стадии, сделка реально должна была быть неимоверно тяжелой для ребят, чтобы не проголосовать за нее. По крайней мере, такое у меня ощущение». «Мы больше не можем тянуть резину», - сказал Кит Примо из Филадельфии. «Больше, чем чего-либо, парни хотят вернуться к игре».
Менее, чем через неделю после того, как подопечные Гуденау заключили сделку, против которой он в частном порядке возражал, его рассчитали, его пост был спешно передан Саскину решением некоторых из членов исполкома АИ НХЛ, принятым поздним вечером. В течение нескольких дней были протесты из-за противоречивого возвышения Саскина и требования им 2-миллионной зарплаты. (Несмотря на тяжелые потери, ряду чиновников АИ НХЛ тоже были предложены существенные прибавки.) С уходом Гуденау ушло и десятилетие боевитости и успешности хоккеистов. Саскин быстренько установил, что, сколь долго бы ни продлилось его лидерство, оно не будет основываться на том антагонизме, которым характеризовались прежние отношения. Он стал появляться на заседаниях Совета директоров НХЛ, чего не делалось с тех времен, когда директором профсоюза был Элан Иглсон. Он очень слабо или вообще не протестовал, когда уважаемые ветераны Александр Могильный и Дэн МакГиллис были отправлены в низшие лиги, чтобы расчистить место в потолочной ведомости Нью-Джёрзи.
Так что же изменилось в результате целого года, навсегда стертого из бухгалтерских книг? Как минимум, стиль игры. После многих лет критических жалоб об игровом стиле со стороны Бретта Хала, Майка Модано или Марио Лемьё, НХЛ определенно признала, что она душила развитие своей игры, позволяя ей становиться слишком оборонительной. Поэтому, по инициативе детройтца Брендана Шэнахана и других, в сентябре 2005 года были введены новые правила, высвобождающие игру и добавляющие результативности. Устранение правила красной линии для пасов через две линии и мощный удар по капканостроительству и оснащению вратарей сильно поспособствовали оживлению статистики нападения. Равно как и наэлектризовал публику приход лучшего за несколько десятилетий поколения новичков, таких как Александр Овечкин, Сидни Кросби, Марек Сватош, Петер Пруха, Дион Фанёф, Томаш Ванек, Джефф Картер, Майк Ричардз и вратарь Хенрик Лундквист. Для некоторых локаут оправдал себя хотя бы только тем, что лига согласилась с необходимостью укорить игру и убрать мелкие фолы, душившие ее течение.
А со стороны менеджмента, казалось, мало что изменилось, поскольку при вхождении в сезон 2005-06 были заменены только двое из тридцати генменеджеров, причем один – Брайэн Бёрк, просто перешел из Ванкувера в Анахайм. Генменеджеры и владельцы, которые привели НХЛ к столь драматичным событиям, быстро принялись за старое. Имея в августе очень короткое окно для осознания последствий введения потолка при подписании игроков, многие из них попали в ту же ловушку переплаты прошлых заслуг и раздачи долгосрочных контрактов сильным ветеранам. Имея 39-миллионный потолок, многие клубы спешно заполняли заявки, казалось, забыв об опасностях раздачи гарантированных денег при ограничениях потолка. Тридцать с лишним защитников, таких как Крис Пронгер, Эддам Фут, Дериан Хэтчер, Адриан Окуан, Майк Ратье, Роман Хармлик и Сергей Гончар снова скрепили своими подписями прибыльные трех-, четырех- и пятилетние контракты – сделки, которые клубы не могли затем переподписать вплоть до последнего года контракта.
Тем временем, при наступлении теперь статуса свободного агента в возрасте 28 лет, клубы схватились в борьбе, чтобы удержать так называемых «фирменных» игроков, таких как Джэром Игинла, Венсан Лекавалье, Маркус Нэслунд, Мартен СенЛуи, Рик Нэш, Джо Торнтон, Жозе Теодор, Глен Марэй, Майк Модано, Милан Хейдук, Миикка Кипрусофф и Мариан Хосса, от ухода на свободный рынок. Призовые свободные агенты Скотт Нидермайер, Петер Форсберг, Павол Демитра, Миро Шатан, Сергей Гончар, Пол Кэрайя, Зиги Палффи и Николай Хабибуллин аналогичным образом подписались на многолетние контракты.
Имея одноразовое освобождение от зарплатного потолка, некоторые (но не все) клубы воспользовались тем, что ветераны с заканчивающимися контрактами Джон Леклер, Тони Амонте, Алексей Жамнов, Дериан Хэтчер, Дэррен МакКарти и Рэй Уитни получили расчет и паковали свои вещи. Другие клубы, однако, отказались выкупать контракты дорогостоящих ветеранов. Так, Яромир Ягр, Кит Ткачак, Даг Уэйт, Эд Белфур, Билл Герин, Алексей Яшин и Сергей Федоров были оставлены в клубах на своих прежних контрактах, которые занимали большую часть подпотолочного объема. При наступившей оргии растрачивания денег не потребовалось много времени, чтобы многие клубы перенастроились против зарплатного потолка. Быстрый просмотр платежных ведомостей клубов НХЛ всего лишь через месяц после подписания нового КС показал, что New Jersey Devils уложились в 39-миллионный потолок лишь потому, что Партик Элиаш еще пока только выздоравливал от гепатита А. Филадельфия втиснулась под потолок, когда лос-анжелесские Короли, после долгих раздумий, приняли из их рук Джереми Рёника (4,94 миллиона долларов). У текущего обладателя Кубка Стэнли, Tampa Bay Lightning, 20,5 миллионов были завязаны на всего четырех топовых игроках, при этом только один из этих контрактов подлежал переподписанию в ближайшие три года. Торонто, Детройт, Колорадо, Ванкувер, Сент-Луис и Даллас были фактически лишены возможности маневра и надеялись задешево сплавить дорогостоящих ветеранов в клубы, еще имевшие свободное место под потолком. Нью-Джёрзи принялся понижать Могильного и МакГиллиса в низшие лиги, где они получали свои зарплаты, которые не засчитывались в потолок сезона 2005-06.
В причудливой круговерти Ванкувер тасовал своих голкиперов, порой чуть ли не ежедневно, чтобы удержаться в рамках потолка. А Коламбус, чтобы остаться под потолком, на период одного длительного перерыва отправил пятерых игроков в низшие лиги.
Клубы сумели приспособиться, чтобы выжить в краткосрочной перспективе, но со временем они начнут понимать, что под действием нового КС тем, кто свободно тратит деньги, будет все труднее найти уголок, в который поместить какого-нибудь Криса Пронгера (6,26 млн.) или Дериана Хэтчера (3,5 млн.), Сергея Гончара (5 млн.) или Мартена Сен-Луи (6,5 млн.), когда их зарплаты более не будут иметь отношения к их ценности для команды. Выкупы контрактов засчитываются против потолка, и долгосрочные контракты не могут пересматриваться до наступления их последнего года. Отзываемые отказы чрезвычайно затрудняют понижение игроков в младшие лиги. Плюс к тому, многие малорыночные клубы держались ниже срединной точки между зарплатным потолком и порогом, тем самым избегая выплат в какие-либо выравнивающие схемы.
Владалец Чикаго Билл Уирц был одним из первых, кто признал сделанные его клубом ошибки в виде спешного подписания дорогостоящих свободных агентов Николая Хабибуллина, Адриана Окуана, Джэссена Каллимора, Ярослава Шпачека, Мартена Лапуанта и Мэтью Барнэби. Но, вместо того, чтобы обвинить свой вечно неадекватный менеджмент во главе с Бобом Пулфордом, Уирц обвинил новый стиль игры. «Мы ошиблись с подписанием наших свободных агентов, так как не думали, что игра с новыми правилами настолько изменится… Мы подписали свободных агентов, а затем получили изменение правил… с удалением красной линии игра изменилась. Самое большое требование – скорость», - сказал Уирц.
Но, когда клубы осуществили свое желание установить твердый потолок зарплат, Уирц оказался в большой компании. К последней дате обменов в марте 2006 года почти все клубы пытались жонглировать (с разной степенью успеха) возможностями усилиться, оставаясь в рамках 39-миллионного потолка. После переподписания своих звезд Венсана Лекавалье, Мартена Сен-Луи и Дэна Бойла на роскошные долгосрочные контракты обладатель кубка Тампа осталась, фактически, без места для нового вратаря. Другие, например Сент-Луис, держались за дорогостоящего Кита Ткачака, просто чтобы достичь 22-миллионного зарплатного порога. В чем соглашались все стороны, так это в том, что ни у кого не было четкого видения, в чем же это КС его настигнет. «Весь этот год ты думаешь, что знаешь обо всем, что должно случиться, но в конце концов оборачиваешься с вопросом ‘что произошло?’», - рассказал генменеджер Питтсбурга Крэйг Пэтрик газете Globe and Mail. Зарплатно-потолочная нирвана оказалась для многих больше похожей на ад бюджетирования.
Изменения в правилах, наказывающие за разрушительную, медленную и оборонительную игру, принесли-таки лиге в первый сезон немного радости, вернув игре результативность. Но обещанные НХЛ смелые новые маркетинговые инициативы, которые должны были появиться вместе с подвергшимися риску активами, застопорились в первый же год новой действительности. Хотя все в хоккейном бизнесе признавали, что EA Sports было нужно использовать ярких новых звезд для привлечения свежих рынков и молодых болельщиков, лига направила свой первоначальный маркетинговый порыв на традиционных болельщиков, чьи вкусы стремились к хоккею в стиле мачо. В попытке переложить «Искусство войны» китайского военачальника Сунь Цзы на хоккей под названием «Моя НХЛ» лига смешала в одну кучу полуодетую колдунью, актера/хоккеиста в выдуманной форме клуба НХЛ и улыбающегося белобрысого юношу, всё это – как неловкая дань почтения кинофильму «Крадущийся тигр, притаившийся дракон». Последовавшие затем рекламные ролики продолжили тему актеров, играющих в хоккей в анонимной форме – все это с избыточным пиитетом перед древним китайским философом-воителем. Где были новые звезды, такие как Овечкин и Кросби, которые должны были донести игру до нового поколения? Почему лига превозносила боевые аспекты этого вида спорта в то же время, когда она боролась с драками и возвращала ему некоторый артистизм? Зачем смешивать в одном ролике соблазнительницу-ведунью и молодого парня? Промоушен вообще либо игнорировался, либо высмеивался. Максимум, что Беттмэн мог предложить в смысле промоушена, было: этот фильм вызвал обсуждение, а разве не это – цель рекламного ролика?
Если маркетинговый бросок с «Моей НХЛ» привлекал-таки внимания людей к хоккею, было трудно сказать об интересе к нему по телевизионным рейтингам в США. В то время, как изголодавшиеся по хоккею канадцы бросились смотреть возобновившуюся игру в рекордных количествах, цифры по Нильсену показывали, что большинство американцев просто игнорировали этот вид спорта, при жалких рейтингах NBC и OLN в течение большей части года. Перед локаутом рейтинги регулярного чемпионата на ABC упали на 21% в сравнении с сезоном 2001-02, рейтинги финала Кубка Стэнли-2004 упали на 21% с сезона 1999-2000. Первые трансляции по ONL набрали менее 1,0 по Нильсену и оставались застывшими большую часть сезона. (Что побудило Нормана Чэда из ESPN высказаться: «OLN больше не пользуется рейтингами Нильсена в отношении матчей НХЛ; она лишь просит зрителей подписываться на свою гостевую книгу».) Согласно L.A.Times, 42 из 57 трансляций OLN с регулярного чемпионата получили рейтинг 0,0 в большом Лос-Анжелесе (что представляет аудиторию меньше 1000 семей). «Общенациональные трансляции OLN по ходу регулярного турнира набирали в среднем 0,2 балла, а во время плэй-офф – 0,4, что соответствует всего лишь 246.000 домохозяйств. В ходе плэй-офф 2004 года ESPN набирала в среднем 0,7 (580.000 домов) к финалам конференций», - сообщала Times.
Несмотря на эти телевизионные цифры, Беттмэн оставался агрессивно-уверенным в своей новой лиге, выпуская пиаровские бюллетени с цифрами рекордной посещаемости, даже при том, что арены вне Канады часто оставались полупустыми, и заявляемые количества зрителей в некоторых городах надувались за счет контрамарочников и бесплатных раздач билетов. Количество абонементов в Бостоне, одном из самых хоккейных городов Америки, упало до 4700, Чикаго играл в United Center перед наполовину или на треть заполненными трибунами, Флорида раздавала билеты в качестве стимулирующей меры при продаже недвижимости. Ни Нэшвил, ни Кэролайна не могли заполнить залы на матчи плэй-офф. Тем не менее, комиссар объявил: бизнес у НХЛ настолько хорош, что на сезон 2006-2007 зарплатный потолок будет подброшен до 46 миллионов на клуб. Что он не сказал, так это то, что помимо денег от OLN, предоставленных Эдом Снайдером, большая часть «новых денег», обнаружившихся в этом бизнесе, была результатом роста валютных поступлений (канадский доллар с 2003 года вырос на 30%) и доли канадских городов, таких как Калгари и Эдмонтон. Увеличению этих цифр способствовал также и ультраконсервативный бухучет, когда оценивались начальные цифры потолка.
Восстановление равенства среди франшиз также было еще одним важнейшим мотивом локаутной стратегии. В первый год после заключения нового КС лига издала несколько позитивных откликов о новых инвесторах с широкими карманами. Беттмэн бахвалился сделанным ему предложением в 250 миллионов за франшизу и говорил о драматическом возрастании стоимости клубов. «Клуб НХЛ – одна из наилучших покупок в профессиональном спорте на данный момент», - сказал президент Л.А. Кингз Тим Лейвеке агентству Bloomberg News. «У нас нет планов продавать. И на рынке особенно-то не видно других клубов. Ясно … что стоимость нашего актива стала минимум на 50% выше после улаживания трудового соглашения». А некоторые представители оценочного бизнеса рисовали просто сияющую картину. «Я знаю одну франшизу, которой недавно предложили 60%-ную премию сверх ее долокаутной оценки, и сейчас работаю с несколькими инвесторами, которые выискивают новые возможности», - Гордон Сент-Денис, управляющий директор спортивно-консультационной и финансовой группы при CIT Group Inc., рассказал Bloomberg News.
Другим же реальность продажи за 80 миллионов оказалась под вопросом уже в первый год. Анахайм был продан за 70 миллионов, а Сент-Луис оставался на рынке целый год, прежде чем был продан за 150 миллионов. (В обоих случаях арены входили в стоимость покупки и образовывали основную часть цены.) В то же время, Питтсбург продолжал идти ко дну, не имея новой арены. «Зарплатный потолок поможет исправить баланс лиги», - отмечал в ноябре 2005 года журнал Forbes. «Но все еще предстоит увидеть, достаточно ли болельщиков у клубов в Атланте, Северной Каролине и Нэшвиле, чтобы они выжили». Было ясно, что как бы хорошо КС ни улучшило ближайшие перспективы, они будут по-прежнему зависеть от того, не вернется ли (сомнительный) менеджмент в НХЛ к старым привычкам. Одно утешение для генменеджеров НХЛ: поскольку зарплаты в лиге ограничены 54% доходов лиги, любые превышения клубов будут компенсироваться депонированием выплат, взимаемых с игроков же. Это – благодаря договору, который Тед Саскин принял от имени игроков. Так что, какой-нибудь Крис Пронгер может выплатить обратно до 700.000 долларов своей зарплаты, чтобы компенсировать избыточные подписания хоккеистов, последовавшие далее.
Как же можно подытожить эффектный взлет и падение АИ НХЛ и Боба Гуденау? Без боязни ошибиться можно сказать, что, если бы у лиги не было Гуденау, его следовало бы придумать. Из-за спеси и затягивания времени, АИ НХЛ и ее директор оказались удобной, вдохновляющей идеей для хозяев, которым требовалось отвлечь внимание от их отвратительного ведения бизнеса в предыдущие 15 лет. Дав самодовольному профсоюзу достаточно воли, НХЛ сумела избавиться (пока) от боевого крыла своей рабочей силы и получить передышку для внедрения надлежащих принципов ведения бизнеса в свою структуру управления. (Для тех, кто думал, что локаут предназначался для чего-то большего, чем свержение Гуденау: средняя зарплата игрока в сезоне 2005-06 в рамках новоиспеченной экономической структуры НХЛ составляла около 1,6 миллиона долларов. Предложение АИ НХЛ с учетом 24% сокращения, сделанное в декабре 2004 года, обещало хоккеистам 1,3 миллиона в среднем на игрока.)
Усвоили ли владельцы и менеджеры клубов уроки или нет (а некоторые из ранних контрактных результатов говорят: нет) – станет известно не ранее, чем через несколько лет работы нового Коллективного Соглашения. Данные по столь обожаемой НФЛ говорят, что никакой потолок или система налогообложения «роскоши» не отменят реальности очень неравных локальных рынков. Обиды и ревность, разжигаемые неуравновешенными силами, будут всегда преследовать лиги, расширяющиеся сверх оптимального, рабочего количества городов. Вдобавок к своим прежним обременениям, теперь лига стала партнером со своими игроками, которые будут заставлять НХЛ максимизировать ее доходные возможности – нечто, что им многократно не удавалось сделать в прежние десятилетия. Как НХЛ справится со следующим таким кризисом – без человека с хлыстом, вроде Гуденау – в конечном итоге покажет, был ли локаут 2004-05 года правильной корректировкой рынка или просто тактикой откладывания решения вопросов на последующие годы. Или, как заметил влиятельный оценщик из Лас-Вегаса Роберт Уокер, когда его спросили о перспективах НХЛ в 2006 году: «Только потому, что вы называете себя основным видом спорта, еще не значит, что вы таковым являетесь. НХЛ – не основной вид спорта. Sorry.»
Перевод Искандера Балтырова

]]> Новости команды Отдел переводов Mon, 19 Sep 2011 17:30:11 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1204.2 Брюс Доубиггин. ИГРА ЗА ДЕНЬГИ. Удивительный взлет и падение Боба Гуденау и Ассоциации Игроков НХЛ http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1203.2 Какова бы ни была роль высказанной Джэйкобзом претензии, давление на лагерь хоккеистов возрастало, уже заканчивался январь без какого-либо обозримого прогресса, и зарплата почти за целый год пропала. Капитан Даллас Старз Майк Модано, размышляя перед репортером, допустил мысль, что, вероятно, первыми не выдержат и дадут слабину хоккеисты. Раскаивающийся Модано быстро поправил себя. «Думаю, вся эта новость была несколько вывернута, мы с этим парнем поговорили малость вчера вечером, были сказаны кое-какие вещи, которые привели к результату – якобы «мы раскалываемся», но в реальности я не вижу, чтобы это происходило. Наши парни остаются сплоченными, они держатся друг друга… на этом держится будущее хоккея».
Но, пока Модано отбивал чечетку, его братья по профсоюзу устанавливали прямые контакты с менеджментом для ведения диалога. Тай Доми из Торонто встретился со своим хозяином Лэрри Танненбаумом и игроком/владельцем Пингвинов Марио Лемьё, а звезда Калгари Джэром Игинла и защитник Блюзменов Крис Пронгер также пытались найти пути к владельцам в обход застопорившихся переговоров. В растиражированной на всю страну речи бостонская звезда Бобби Орр, ныне – агент, отчитал обе стороны за их неуступчивость в переговорах и призвал Беттмэна и Гуденау отложить в сторону свои эго во благо хоккея. Выражаясь языком трудовых конфликтов, игроки первыми начали подмигивать.
Увидев признаки паники у членов АИ НХЛ, Беттмэн мог, наконец, пообещать своим хозяевам победу, или даже сокрушительную победу, если они просто немного покажут «иголки» (используя одно из любимых слов Беттмэна). Поэтому НХЛ отказалась от мысли поддаться по ключевым для себя вопросам. Будь то на официальных встречах в Торонто, Нью-Йорке или Чикаго, или на тайных переговорах где-либо еще, борьба между владельцами, упертыми на системе зарплатного потолка, и профсоюзом, пылко таковой противостоящему, начала склоняться в пользу владельцев. Изнутри АИ НХЛ раздиралась разногласиями между сторонником жесткой линии Гуденау и силами, теперь открытыми для компромисса. Затем, на секретной встрече в Найэгара-Фоллз, штат Нью-Йорк, в середине февраля, между Биллом Дэйли и Тэдом Саскином, АИ НХЛ неожиданно отказалась от своего коренного пункта против ограничения зарплат в обмен на снятие владельцами привязки зарплат игроков к доходам лиги. АИ НХЛ предложила играть под потолком в 52 миллиона долларов, в то время как лига предлагала 40-миллионный зарплатный потолок без привязки к доходам.
Эта ошеломительная сдача произошла, как казалось, как гром среди ясного неба, и оставила позиции профсоюза в руинах. «Взволнован ли я по поводу зарплатного потолка? Нет. Тут речь идет о попытке таки договориться», - сказал звезда Калгари Игинла, один из умеренных членов профсоюза. Представитель игроков Баффало Джэй МакКи, сторонник жесткой линии, высказался более прямо. «Дело не столько в том, что я разгневан предложенным ими потолком. Меня возмущает – почему сейчас?» - сказал МакКи. «Почему не в июне прошлого года? Не в июле?» При том, что последняя дата для проведения сезона 2004-05 отстояла в нескольких днях, в середине февраля, немедленного ответа на вопрос МакКи не было. Но в последовавшие недели он будет задаваться много раз и многими хоккеистами. Неспособность Гуденау ответить на него к их удовлетворению уничтожит доверие к нему со стороны многих членов профсоюза.
Подорвав непобедимость АИ НХЛ этим крупным отступлением с ее позиций, НХЛ бросилась искать контрактные формулировки, зарплатные потолки и пороги, которые сработали бы и спасли сезон 2004-05. Через несколько дней были призваны Лемьё и Гретцки, чтобы спасти ситуацию. Это было спасение, которое не спасло – большей частью потому, что стороны все еще не могли договориться о том, что именно образует доходы лиги.
Некогда могучая АИ НХЛ 19 февраля 2005 года была безвозвратно расколота по всем аспектам, а Гуденау остался в уязвимой позиции. Самый ненавидимый в энхаэловском руководстве человек основывал свою локаутную стратегию на двух опорных моментах. Он говорил игрокам и агентам, что их давление принесет успех, когда 1) НХЛ придется отменить чемпионат 2004-05, и 2) НХЛ придется отменить чемпионат 2005-06. Не больше, не меньше. Только когда эти точки будут пройдены, говорил Гуденау, Гэри Беттмэн сдастся и пойдет на серьезные переговоры. Были серьезные причины верить, что этот гамбит сыграет, на основании предыдущей остановки в 1994-95 г.г. Тогда хозяева НХЛ, зажатые арендными договорами, долговыми нагрузками и новым пакетом с Fox TV, заключили сделку в январе, чтобы спасти сезон 1994-95. Но намерение профсоюза повторить тактику 1994-95 было столь публичным, а неприязнь к Гуденау среди владельцев столь ощутимой, что были все причины верить – Беттмэн отменит целый сезон, просто чтобы избавить НХЛ от Гуденау.
Эта одержимость была тем клеем, который удерживал вместе несопоставимые рынки и враждующих владельцев на протяжении большей части локаута. Поэтому, когда в феврале 2005 года Гуденау был вынужден сказать членам своего профсоюза: «Просто подождите еще 8-10 месяцев, мы их тогда возьмем. Увидимся в сентябре», он уперся в тупик – многие из членов профсоюза уже чувствовали себя отстраненными от переговоров. Надо отдать Гуденау должное - он многократно призывал хоккеистов быть готовыми к двухлетнему локауту. Он предупреждал их – копите деньги на долгую кампанию. Он не приукрашивал возможные события. Но одно дело услышать про депульпирование зуба, и другое – пройти эту хирургическую операцию. В тот февральский день хоккеисты узнали реальность, стоявшую за словами Гуденау, и, хотя по-прежнему заявляли о солидарности, им вовсе не понравилась идея потерять полный годовой заработок. Кто-то должен был за это заплатить.
Почувствовав разлад, в последовавшие за отменой чемпионата недели НХЛ усилила давление на игроков, заводя разговоры о замене хоккеистов осенью 2005 года (от этой идеи лига отказалась в конце апреля, когда стало ясно, что она одерживает на переговорах большую победу. Прорыв наступил, когда профсоюз, наконец, добился признания реальных доходов НХЛ – таких, о каких говорилось в статьях Раса Конуэя. Прежде чем стороны могли стать партнерами в системе с зарплатным потолком, им было необходимо договориться о том, что именно составляет доходы НХЛ (к завершению этого процесса профсоюз заявлял, что обнаружил доходов на 200 миллионов больше, чем признавала НХЛ). Больше, чем что-либо другое, именно этот процесс взаимного согласования по доходам от бизнеса взломал препятствия на пути к решению. Постепенное отстранение Гуденау его бывшим верным заместителем Тедом Саскином и президентом Тревором Линденом также ускорило процесс, подтверждая, что отступление АИ НХЛ было в полном разгаре, и она сильно сдавала по всем крупным вопросам.
Если обеим сторонам требовалось какое-то напоминание о том, что их ожидало, когда они вновь начнут играть в хоккей, то они его получили в мае 2005 года, когда телекомпания ESPN, объявила, что не воспользуется опционом за 60 миллионов сохранить права на трансляцию матчей НХЛ в следующем сезоне. Лиге теперь потребуется восстанавливать свой статус в крайне конкурентном американском спорте без поддержки этого американского гиганта кабельного спортивного телевещания. Впоследствии она подписала трехлетний договор на 200 миллионов с компанией Outdoor Life Network, принадлежащей компании Comcast, которой владел хозяин Летчиков Эд Снайдер. Но ESPN присутствует в 90 миллионах домов, в то время как OLN – только в 63 миллионах домохозяйств – напоминание о катастрофическом решении Джона Зиглера презрительно оттолкнуть огромную аудиторию ESPN ради большого чека от SportsChannel America в начале 1990-х.
Договор с ESPN был последним из остатков объявленного Беттмэном 600-миллионного телевизионного стратегического сотрудничества, о котором было договорено с ESPN и ее материнской компанией АВС. Вместо него будет сделка с OLN и двухлетний договор с NBC. По этому соглашению, NBC будет забирать первую часть доходов от рекламы для покрытия производственных расходов, НХЛ забирает следующую часть, и обе стороны делят дополнительные доходы поровну. Официалы НХЛ заявили, что именно в этом направлении они хотят развивать телевизионный пакет. «Будущее для нас на (американском) национальном телевидении и не могло бы быть более ярким», - сказал Беттмэн при объявлении этой сделки. «И наша радость не могло бы быть большей». Тем не менее, гарантий дохода не было. (Рискованная ставка НХЛ на OLN вскоре оказалась битой, когда НФЛ приняла решение против показа матчей на канале Comcast, тем самым маргинализуя его еще больше.)
К июню 2005 года в средствах массовой информации стали (преждевременно) появляться первые сообщения о решении проблемы Коллективного Соглашения, и вместе с ними – вести о глубоко расколовшейся АИ НХЛ, с Гуденау в компании с несколькими верными ему людьми и с фракцией сторонников компромисса, сгруппировавшихся вокруг Саскина и Линдена, с другой стороны. Потребуется дожить до 13 июля, прежде чем окончательная сделка будет заключена и готова для голосования по ней в Совете директоров НХЛ и в АИ НХЛ. Как в 1995 году, медийные обозреватели придут к заключению, что НХЛ одержала на переговорах победу над игроками. В этот раз, однако, они окажутся, скорее всего, правыми. Вопреки рекомендациям Гуденау, притихшая АИ приняла немыслимое: 39-миллионный зарплатный потолок (с 22-миллионным порогом), привязка к совокупным доходам НХЛ, 24-процентное урезание всех существующих контрактов, потолок в 7,8 миллиона на индивидуальные контракты, система откладываемых сбережений, куда игроки собирали бы разницу любых превышений зарплаты сверх 54% доходов НХЛ, двусторонний зарплатный арбитраж, значительные ограничения на зарплаты новичков, штрафные ограничения на перемещения хоккеистов между НХЛ и младшими лигами.
Единственная компенсация за потолок Саскина и Линдена состояла в виде свободного агентства: через несколько лет игроки могли бы получать статус НСА по достижении 25 лет. Были также положения о делении доходов, согласно которым десять максимально зарабатывающих клубов будут вкладывать в фонд, распределяемый среди десяти наименее зарабатывающих клубов. И новое коллективное соглашение сделало хоккеистов партнерами владельцев по вопросу доходов лиги. «Насколько я вижу нынешнюю ситуацию», - сказал хоккейный агент Ритч Уинтер, - «когда игроки согласились на новый договор, они автоматически стали партнерами владельцев в смысле роста НХЛ. При зарплатных потолках, мы теперь имеем закрепленный законом интерес в том, чтобы в течение последующих нескольких лет доходы клубов резко выросли. Именно так мы будем зарабатывать столько же или больше, чем зарабатывали прежде, несмотря на потолки. И если кто-то из владельцев думает, что будет рассиживаться и делать бизнес как обычно, он узнает кое-что новое. Мы будем подталкивать его к росту».
Перевод Искандера Балтырова

]]> Какова бы ни была роль высказанной Джэйкобзом претензии, давление на лагерь хоккеистов возрастало, уже заканчивался январь без какого-либо обозримого прогресса, и зарплата почти за целый год пропала. Капитан Даллас Старз Майк Модано, размышляя перед репортером, допустил мысль, что, вероятно, первыми не выдержат и дадут слабину хоккеисты. Раскаивающийся Модано быстро поправил себя. «Думаю, вся эта новость была несколько вывернута, мы с этим парнем поговорили малость вчера вечером, были сказаны кое-какие вещи, которые привели к результату – якобы «мы раскалываемся», но в реальности я не вижу, чтобы это происходило. Наши парни остаются сплоченными, они держатся друг друга… на этом держится будущее хоккея».
Но, пока Модано отбивал чечетку, его братья по профсоюзу устанавливали прямые контакты с менеджментом для ведения диалога. Тай Доми из Торонто встретился со своим хозяином Лэрри Танненбаумом и игроком/владельцем Пингвинов Марио Лемьё, а звезда Калгари Джэром Игинла и защитник Блюзменов Крис Пронгер также пытались найти пути к владельцам в обход застопорившихся переговоров. В растиражированной на всю страну речи бостонская звезда Бобби Орр, ныне – агент, отчитал обе стороны за их неуступчивость в переговорах и призвал Беттмэна и Гуденау отложить в сторону свои эго во благо хоккея. Выражаясь языком трудовых конфликтов, игроки первыми начали подмигивать.
Увидев признаки паники у членов АИ НХЛ, Беттмэн мог, наконец, пообещать своим хозяевам победу, или даже сокрушительную победу, если они просто немного покажут «иголки» (используя одно из любимых слов Беттмэна). Поэтому НХЛ отказалась от мысли поддаться по ключевым для себя вопросам. Будь то на официальных встречах в Торонто, Нью-Йорке или Чикаго, или на тайных переговорах где-либо еще, борьба между владельцами, упертыми на системе зарплатного потолка, и профсоюзом, пылко таковой противостоящему, начала склоняться в пользу владельцев. Изнутри АИ НХЛ раздиралась разногласиями между сторонником жесткой линии Гуденау и силами, теперь открытыми для компромисса. Затем, на секретной встрече в Найэгара-Фоллз, штат Нью-Йорк, в середине февраля, между Биллом Дэйли и Тэдом Саскином, АИ НХЛ неожиданно отказалась от своего коренного пункта против ограничения зарплат в обмен на снятие владельцами привязки зарплат игроков к доходам лиги. АИ НХЛ предложила играть под потолком в 52 миллиона долларов, в то время как лига предлагала 40-миллионный зарплатный потолок без привязки к доходам.
Эта ошеломительная сдача произошла, как казалось, как гром среди ясного неба, и оставила позиции профсоюза в руинах. «Взволнован ли я по поводу зарплатного потолка? Нет. Тут речь идет о попытке таки договориться», - сказал звезда Калгари Игинла, один из умеренных членов профсоюза. Представитель игроков Баффало Джэй МакКи, сторонник жесткой линии, высказался более прямо. «Дело не столько в том, что я разгневан предложенным ими потолком. Меня возмущает – почему сейчас?» - сказал МакКи. «Почему не в июне прошлого года? Не в июле?» При том, что последняя дата для проведения сезона 2004-05 отстояла в нескольких днях, в середине февраля, немедленного ответа на вопрос МакКи не было. Но в последовавшие недели он будет задаваться много раз и многими хоккеистами. Неспособность Гуденау ответить на него к их удовлетворению уничтожит доверие к нему со стороны многих членов профсоюза.
Подорвав непобедимость АИ НХЛ этим крупным отступлением с ее позиций, НХЛ бросилась искать контрактные формулировки, зарплатные потолки и пороги, которые сработали бы и спасли сезон 2004-05. Через несколько дней были призваны Лемьё и Гретцки, чтобы спасти ситуацию. Это было спасение, которое не спасло – большей частью потому, что стороны все еще не могли договориться о том, что именно образует доходы лиги.
Некогда могучая АИ НХЛ 19 февраля 2005 года была безвозвратно расколота по всем аспектам, а Гуденау остался в уязвимой позиции. Самый ненавидимый в энхаэловском руководстве человек основывал свою локаутную стратегию на двух опорных моментах. Он говорил игрокам и агентам, что их давление принесет успех, когда 1) НХЛ придется отменить чемпионат 2004-05, и 2) НХЛ придется отменить чемпионат 2005-06. Не больше, не меньше. Только когда эти точки будут пройдены, говорил Гуденау, Гэри Беттмэн сдастся и пойдет на серьезные переговоры. Были серьезные причины верить, что этот гамбит сыграет, на основании предыдущей остановки в 1994-95 г.г. Тогда хозяева НХЛ, зажатые арендными договорами, долговыми нагрузками и новым пакетом с Fox TV, заключили сделку в январе, чтобы спасти сезон 1994-95. Но намерение профсоюза повторить тактику 1994-95 было столь публичным, а неприязнь к Гуденау среди владельцев столь ощутимой, что были все причины верить – Беттмэн отменит целый сезон, просто чтобы избавить НХЛ от Гуденау.
Эта одержимость была тем клеем, который удерживал вместе несопоставимые рынки и враждующих владельцев на протяжении большей части локаута. Поэтому, когда в феврале 2005 года Гуденау был вынужден сказать членам своего профсоюза: «Просто подождите еще 8-10 месяцев, мы их тогда возьмем. Увидимся в сентябре», он уперся в тупик – многие из членов профсоюза уже чувствовали себя отстраненными от переговоров. Надо отдать Гуденау должное - он многократно призывал хоккеистов быть готовыми к двухлетнему локауту. Он предупреждал их – копите деньги на долгую кампанию. Он не приукрашивал возможные события. Но одно дело услышать про депульпирование зуба, и другое – пройти эту хирургическую операцию. В тот февральский день хоккеисты узнали реальность, стоявшую за словами Гуденау, и, хотя по-прежнему заявляли о солидарности, им вовсе не понравилась идея потерять полный годовой заработок. Кто-то должен был за это заплатить.
Почувствовав разлад, в последовавшие за отменой чемпионата недели НХЛ усилила давление на игроков, заводя разговоры о замене хоккеистов осенью 2005 года (от этой идеи лига отказалась в конце апреля, когда стало ясно, что она одерживает на переговорах большую победу. Прорыв наступил, когда профсоюз, наконец, добился признания реальных доходов НХЛ – таких, о каких говорилось в статьях Раса Конуэя. Прежде чем стороны могли стать партнерами в системе с зарплатным потолком, им было необходимо договориться о том, что именно составляет доходы НХЛ (к завершению этого процесса профсоюз заявлял, что обнаружил доходов на 200 миллионов больше, чем признавала НХЛ). Больше, чем что-либо другое, именно этот процесс взаимного согласования по доходам от бизнеса взломал препятствия на пути к решению. Постепенное отстранение Гуденау его бывшим верным заместителем Тедом Саскином и президентом Тревором Линденом также ускорило процесс, подтверждая, что отступление АИ НХЛ было в полном разгаре, и она сильно сдавала по всем крупным вопросам.
Если обеим сторонам требовалось какое-то напоминание о том, что их ожидало, когда они вновь начнут играть в хоккей, то они его получили в мае 2005 года, когда телекомпания ESPN, объявила, что не воспользуется опционом за 60 миллионов сохранить права на трансляцию матчей НХЛ в следующем сезоне. Лиге теперь потребуется восстанавливать свой статус в крайне конкурентном американском спорте без поддержки этого американского гиганта кабельного спортивного телевещания. Впоследствии она подписала трехлетний договор на 200 миллионов с компанией Outdoor Life Network, принадлежащей компании Comcast, которой владел хозяин Летчиков Эд Снайдер. Но ESPN присутствует в 90 миллионах домов, в то время как OLN – только в 63 миллионах домохозяйств – напоминание о катастрофическом решении Джона Зиглера презрительно оттолкнуть огромную аудиторию ESPN ради большого чека от SportsChannel America в начале 1990-х.
Договор с ESPN был последним из остатков объявленного Беттмэном 600-миллионного телевизионного стратегического сотрудничества, о котором было договорено с ESPN и ее материнской компанией АВС. Вместо него будет сделка с OLN и двухлетний договор с NBC. По этому соглашению, NBC будет забирать первую часть доходов от рекламы для покрытия производственных расходов, НХЛ забирает следующую часть, и обе стороны делят дополнительные доходы поровну. Официалы НХЛ заявили, что именно в этом направлении они хотят развивать телевизионный пакет. «Будущее для нас на (американском) национальном телевидении и не могло бы быть более ярким», - сказал Беттмэн при объявлении этой сделки. «И наша радость не могло бы быть большей». Тем не менее, гарантий дохода не было. (Рискованная ставка НХЛ на OLN вскоре оказалась битой, когда НФЛ приняла решение против показа матчей на канале Comcast, тем самым маргинализуя его еще больше.)
К июню 2005 года в средствах массовой информации стали (преждевременно) появляться первые сообщения о решении проблемы Коллективного Соглашения, и вместе с ними – вести о глубоко расколовшейся АИ НХЛ, с Гуденау в компании с несколькими верными ему людьми и с фракцией сторонников компромисса, сгруппировавшихся вокруг Саскина и Линдена, с другой стороны. Потребуется дожить до 13 июля, прежде чем окончательная сделка будет заключена и готова для голосования по ней в Совете директоров НХЛ и в АИ НХЛ. Как в 1995 году, медийные обозреватели придут к заключению, что НХЛ одержала на переговорах победу над игроками. В этот раз, однако, они окажутся, скорее всего, правыми. Вопреки рекомендациям Гуденау, притихшая АИ приняла немыслимое: 39-миллионный зарплатный потолок (с 22-миллионным порогом), привязка к совокупным доходам НХЛ, 24-процентное урезание всех существующих контрактов, потолок в 7,8 миллиона на индивидуальные контракты, система откладываемых сбережений, куда игроки собирали бы разницу любых превышений зарплаты сверх 54% доходов НХЛ, двусторонний зарплатный арбитраж, значительные ограничения на зарплаты новичков, штрафные ограничения на перемещения хоккеистов между НХЛ и младшими лигами.
Единственная компенсация за потолок Саскина и Линдена состояла в виде свободного агентства: через несколько лет игроки могли бы получать статус НСА по достижении 25 лет. Были также положения о делении доходов, согласно которым десять максимально зарабатывающих клубов будут вкладывать в фонд, распределяемый среди десяти наименее зарабатывающих клубов. И новое коллективное соглашение сделало хоккеистов партнерами владельцев по вопросу доходов лиги. «Насколько я вижу нынешнюю ситуацию», - сказал хоккейный агент Ритч Уинтер, - «когда игроки согласились на новый договор, они автоматически стали партнерами владельцев в смысле роста НХЛ. При зарплатных потолках, мы теперь имеем закрепленный законом интерес в том, чтобы в течение последующих нескольких лет доходы клубов резко выросли. Именно так мы будем зарабатывать столько же или больше, чем зарабатывали прежде, несмотря на потолки. И если кто-то из владельцев думает, что будет рассиживаться и делать бизнес как обычно, он узнает кое-что новое. Мы будем подталкивать его к росту».
Перевод Искандера Балтырова

]]> Новости команды Отдел переводов Mon, 12 Sep 2011 12:00:42 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1203.2 Брюс Доубиггин. ИГРА ЗА ДЕНЬГИ. Удивительный взлет и падение Боба Гуденау и Ассоциации Игроков НХЛ http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1202.2 Загнав профсоюз, с его недвусмысленной оппозицией какому-либо зарплатному потолку, в угол, Беттмэн объявил о локауте хоккеистов 15 сентября 2004 года – на следующий день после того, как розыгрыш Кубка Мира закончился победой Канады. Этот выпускник Корнелла готовил себя и свой бизнес к сему моменту, почти с того дня, когда было подписано предыдущее коллективное соглашение. В отличие от 1994-95 г.г., он не находился под угрозой потери больших денег от американских телевизионных компаний, если с наступлением января НХЛ была бы все еще вне игры (в этот раз он подписал с компанией NBC соглашение о партнерстве в распределении издержек, чтобы убрать эту дубинку с переговорного стола). Плюс к тому, он имел «кухонный кабинет» из минимум восьми клубов – достаточный, чтобы разгромить любую попытку повторить умиротворение, состоявшееся в 1995 году. Не удивительно, что высказывался он дерзко. «Используя хоккейный термин, они провоцируют драку», - говорил комиссар. «Они думают, что могут победить в этой драке. И это поможет им удержать большую часть (своих завоеваний). Они ошибаются. И время укажет. Время покажет».
«Это просто возмутительно!» - прогремел ответ Гуденау, назвавшего Беттмэна ‘комиссаром владельцев’. «Он ни разу не признал, и не признает, что мы заранее, более чем за год, выходили с хорошими предложениями. Несколько раз он ошибочно повторил в своих комментариях, что мы не признавали некоторые вопросы, в то время как фактически мы самым определенным образом их признали. Строго в долларовом выражении наши предложения сводятся к экономии свыше 100 миллионов долларов». Представитель хоккеистов Тодд Марчант: «Когда они приходят на переговоры и снова говорят ‘жесткий потолок или ничего’ – это не переговоры, это не попытка достичь договоренности. Это – попытка запугать». Но член Зала Славы нападающий Майк Босси намекнул, что, даже среди некоторых бывших хоккеистов, Ассоциация Игроков НХЛ была неприкасаемой. «В мое время было много игроков, которых обманули», - сказал Босси газете Star Phoenix из Саскатуна. «Равно как во времена до меня. Не думаю, что какого-либо хоккеиста обманывают сейчас».
Многое из этой перепалки обрушилось на головы хоккейных болельщиков, ранее игнорировавших свару, когда вечер открытия сезона 2004-05 наступил и прошел, без достижения урегулирования. Лига и клубы уволили до половины своих сотрудников, а более 150 хоккеистов-энхаэловцев подписались играть за европейские клубы, и этот список к середине января вырос до 350. НХЛ сообщила клубам, что в рамках 45-дневного возобновляемого периода можно аннулировать домашние матчи и назначать на аренах другие мероприятия.
С началом локаута клубы можно было уверенно разбить на категории. Некоторые не могли потерять деньги, даже если попытались бы. Другим следовало проявлять некоторую осторожность. Третьим было необходимо максимизировать каждый доллар. И только одна категория находилась в опасном положении, грозящем крахом. Накануне локаута клубы распределились, приблизительно, следующим образом:
1) Неприлично Богатые. Эти клубы имеют или контролируют свои собственные ледовые арены (часто они владеют и прилежащей недвижимостью).
Они либо принадлежат своим телевизионным партнерам, либо имеют очень тесные рабочие отношения с ними. Их владельцы могут управлять своими клубами в качестве хобби. Локаут для них не имеет значения. Члены этой группы: Бостон, Торонто, Филадельфия, Чикаго, Нью-Йорк Рейнджерз, Детройт, Колорадо.
2) Комфортно Богатые. Верхний средний класс НХЛ, обладающий разными сочетаниями богатств, какие имеются у Неприлично Богатых, но не всеми из них. Монреаль, например, был бы в группе 1), если бы не причудливые налоги Квебека. Сент-Луис, Даллас и Л.А. – тоже, если бы не безумные траты их генменеджеров на непродуктивных свободных агентов. Локаут мог бы им несколько помочь, но это им не нужно. Члены: Сент-Луис, Коламбус, Миннесота, Даллас, Монреаль, Л.А., Сан-Хосе, Ванкувер.
3) Средний Класс. Каждый клуб имеет одну крупную проблему – будь то своя арена, телевизионные доходы, канадский доллар или поддержка корпораций, но может обходиться, при наличии толкового менеджмента. Для получения прибыли им необходимы эпизодические успехи в плэй-офф. Например, Нью-Йорк Айлендерз нуждаются только в новой арене и креативном менеджменте, чтобы избежать проклятия финансовой проблемности. Калгари снизил давление канадского доллара, но – у него небольшая клиентская база болельщиков … Жесткий потолок, прописанный в коллективном договоре, поможет таким клубам, но в долгосрочное перспективе реальной опасности они не подвержены. Члены: Нью-Джёрзи, Нью-Йорк Айлендерз, Оттава, Баффало, Уошингтон, Кэлгари, Тэмпа-Бэй, Энахайм.
4) Финансово Проблемные. У этих клубов имеется один фатальный недостаток: местонахождение, здание или количество населения – который создает им хронические проблемы. По иронии, не они потеряют больше всех, когда начнется локаут. Преуспеть они могут только при выигрывающей команде. При отсутствии города-заступника, желающего платить за их содержание 80 миллионов, они буксуют, да и НХЛ - тоже. Члены: Питтсбург, Эдмонтон, Кэролайна, Этлэнта, Энахайм, Нэшвилл, Флорида, Финикс.
Ни одного матча не было сыграно, давление на обе стороны нарастало. Но, как и в 1994-95 г.г., бóльшая часть критики от болельщиков и средств массовой информации доставалась игрокам. Опрос компании Ипсос-Рейд, проведенный для CTV, TSN и Globe and Mail осенью 2004 года, показал, что 52% канадцев обвиняли в тупике хоккеистов, и только 21% - владельцев. Без угрозы штрафа в один миллион долларов за разговоры, каковая висела над владельцами, игроки первыми стали проявлять признаки разногласий. Защитник Огоньков Майк Коммодор первым из хоккеистов откололся от линии АИ НХЛ, заявив, что он играл бы под потолком зарплат, если тот будет справедлив для обеих сторон. Крайний нападающий Монреаля Пьер Даженэ сказал газете La Presse, что он, тоже, играл бы под зарплатным потолком. Бриан Потье и Роб Рэй эхом повторили эту мысль. Их высказывания вызвали горячую реакцию со стороны членов профсоюза; через несколько дней про Коммодора и Даженэ говорили, что они передумали насчет своего принятия зарплатного потолка. И все же, признаки разногласия увеличивались, на фоне предположений, что профсоюз держал игроков в неведении относительно проблем. Той осенью Гуденау дважды созывал «информационные сессии», чтобы вкратце объяснить хоккеистам причины, по которым не ведутся переговоры.
По-прежнему, Гуденау строго следовал своей стратегии 1994-95 г.г., уверенный, что члены его профсоюза останутся в единении. И он упустил еще одну возможность для пиара, когда журнал Forbes опубликовал свою ежегодную оценку стоимостей франшиз. Несмотря на заявления Беттмэна о смертельной опасности для НХЛ, Forbes настаивал, что «хоккейные франшизы на данный момент стоят в среднем по 163 миллиона долларов, на 3 процента выше, чем годом ранее, и на 31 процент выше, чем шесть лет тому назад, когда мы впервые их оценивали». А что насчет заявления НХЛ о 224 миллионах суммарных убытков – цифре, растиражированной Левиттом? «Тридцать клубов НХЛ потеряли суммарно 96 миллионов долларов (до выплаты процентов, налогов, обесценения и амортизации) при доходах в 2,2 миллиарда в течение сезона 2002-03, при этом 17 клубов заявили об убытках. В предыдущий сезон НХЛ понесла убытки в 123 миллиона при доходах в 2,1 миллиарда».
Forbes поднял на смех сообщения об огромных убытках некоторых рынков – крупных городов. Нью-Йорк Рейнджерз сообщили о 45-миллионных убытках (Forbes считает более правдоподобным их размер в 3 миллиона), в то время как материнская компания MSG каким-то образом заработала 57 миллионов. Короли объявили об убытках в 100 миллионов за последние 10 лет, но Staples Center, принадлежащий Филипу Аншутцу, владельцу Королей, принес около 50 миллионов доходов за один только год. В то время, как НХЛ стенала о «безответственном журнализме», Forbes заявил, что хорошо управляемый клуб, принадлежащий богатым людям, играющий в своем собственном здании и имеющий приличный телевизионный пакет, должен хорошо постараться, чтобы понести убытки. (Ряд клубов прилежно поработали, чтобы поступить именно так.) Но Гуденау позволил сообщению Forbes пройти почти незамеченным общественностью. Тем временем, обе стороны отвергли призывы воспользоваться посредничеством или арбитражем как средствами разрешения локаута, настаивая, что сами знают свое дело.
К декабрю, при отсутствии переговоров в течение трех месяцев и растущем давлении на игроков, Гуденау сделал шаг, чтобы успокоить недовольство членов профсоюза этой патовой ситуацией. АИ НХЛ предложила драматическое снижение зарплат на 24% и 20%-ный налог на зарплатные ведомости сверх 45 миллионов. Владельцы также получили бы уступки по контрактам новичков и по арбитражным правам. Предложение профсоюза сулило лиге экономию до 360 миллионов на зарплатах. Исполнительный директор АИ НХЛ Боб Гуденау назвал его «значительным, значительным изменением», которое отвечает цели НХЛ сократить зарплатные ведомости до 1,4 миллиарда долларов. НХЛ потребовалось пять дней на то, чтобы официально отвергнуть это предложение, но снижение существующих контрактов на 24% станет теперь основой для всех последующих переговоров между сторонами. Другим длительным последствием стала реакция разъяренных членов АИ НХЛ, вопрошавших, когда группа переговорщиков от профсоюза получила мандат на такую крупную уступку. Для многих, с принятием концепции снижения, были посеяны семена недовольства стратегией Гуденау. Даже Марвин Миллер - человек, превративший Ассоциацию Игроков Главной Лиги Бейсбола в силу, был недоволен уступками хоккеистов в декабрьском предложении, он назвал их поспешными и плохо продуманными.
Беттмэн тоже имел затруднения, с рядом владельцев, которые не могли понять, почему им приходилось терять деньги и деловую репутацию ради спасения нескольких хронически слабых партнеров. Когда Беттмэну показалось, что владельцы-диссиденты могли бы воспользоваться для его смещения заседанием Совета директоров в январе 2005 года, он просто отменил это совещание, приведя отсутствие прогресса на переговорах как причину отмены. Плюс к тому, он намекнул на стратегию замены игроков, если новое коллективное соглашение не будет достигнуто к осени 2005 года. Тем временем его патрон, владелец Бостона Джереми Джэйкобз, подлил масла в огонь общественного недовольства хоккеистами своей тирадой, осуждающей их трудовую этику и обращенной к поколениям, игравшим до обретения хоккеистами независимости. «Им комфортно, они зарвались, они знают, что будут играть, им не приходится биться за место», - сказал он газете Boston Globe. «Должен быть способ справиться с этим, может быть, отправить их в Провиденс на пару матчей, пока они не наберутся вновь энергии и желания играть».
Перевод Искандера Балтырова

]]> Загнав профсоюз, с его недвусмысленной оппозицией какому-либо зарплатному потолку, в угол, Беттмэн объявил о локауте хоккеистов 15 сентября 2004 года – на следующий день после того, как розыгрыш Кубка Мира закончился победой Канады. Этот выпускник Корнелла готовил себя и свой бизнес к сему моменту, почти с того дня, когда было подписано предыдущее коллективное соглашение. В отличие от 1994-95 г.г., он не находился под угрозой потери больших денег от американских телевизионных компаний, если с наступлением января НХЛ была бы все еще вне игры (в этот раз он подписал с компанией NBC соглашение о партнерстве в распределении издержек, чтобы убрать эту дубинку с переговорного стола). Плюс к тому, он имел «кухонный кабинет» из минимум восьми клубов – достаточный, чтобы разгромить любую попытку повторить умиротворение, состоявшееся в 1995 году. Не удивительно, что высказывался он дерзко. «Используя хоккейный термин, они провоцируют драку», - говорил комиссар. «Они думают, что могут победить в этой драке. И это поможет им удержать большую часть (своих завоеваний). Они ошибаются. И время укажет. Время покажет».
«Это просто возмутительно!» - прогремел ответ Гуденау, назвавшего Беттмэна ‘комиссаром владельцев’. «Он ни разу не признал, и не признает, что мы заранее, более чем за год, выходили с хорошими предложениями. Несколько раз он ошибочно повторил в своих комментариях, что мы не признавали некоторые вопросы, в то время как фактически мы самым определенным образом их признали. Строго в долларовом выражении наши предложения сводятся к экономии свыше 100 миллионов долларов». Представитель хоккеистов Тодд Марчант: «Когда они приходят на переговоры и снова говорят ‘жесткий потолок или ничего’ – это не переговоры, это не попытка достичь договоренности. Это – попытка запугать». Но член Зала Славы нападающий Майк Босси намекнул, что, даже среди некоторых бывших хоккеистов, Ассоциация Игроков НХЛ была неприкасаемой. «В мое время было много игроков, которых обманули», - сказал Босси газете Star Phoenix из Саскатуна. «Равно как во времена до меня. Не думаю, что какого-либо хоккеиста обманывают сейчас».
Многое из этой перепалки обрушилось на головы хоккейных болельщиков, ранее игнорировавших свару, когда вечер открытия сезона 2004-05 наступил и прошел, без достижения урегулирования. Лига и клубы уволили до половины своих сотрудников, а более 150 хоккеистов-энхаэловцев подписались играть за европейские клубы, и этот список к середине января вырос до 350. НХЛ сообщила клубам, что в рамках 45-дневного возобновляемого периода можно аннулировать домашние матчи и назначать на аренах другие мероприятия.
С началом локаута клубы можно было уверенно разбить на категории. Некоторые не могли потерять деньги, даже если попытались бы. Другим следовало проявлять некоторую осторожность. Третьим было необходимо максимизировать каждый доллар. И только одна категория находилась в опасном положении, грозящем крахом. Накануне локаута клубы распределились, приблизительно, следующим образом:
1) Неприлично Богатые. Эти клубы имеют или контролируют свои собственные ледовые арены (часто они владеют и прилежащей недвижимостью).
Они либо принадлежат своим телевизионным партнерам, либо имеют очень тесные рабочие отношения с ними. Их владельцы могут управлять своими клубами в качестве хобби. Локаут для них не имеет значения. Члены этой группы: Бостон, Торонто, Филадельфия, Чикаго, Нью-Йорк Рейнджерз, Детройт, Колорадо.
2) Комфортно Богатые. Верхний средний класс НХЛ, обладающий разными сочетаниями богатств, какие имеются у Неприлично Богатых, но не всеми из них. Монреаль, например, был бы в группе 1), если бы не причудливые налоги Квебека. Сент-Луис, Даллас и Л.А. – тоже, если бы не безумные траты их генменеджеров на непродуктивных свободных агентов. Локаут мог бы им несколько помочь, но это им не нужно. Члены: Сент-Луис, Коламбус, Миннесота, Даллас, Монреаль, Л.А., Сан-Хосе, Ванкувер.
3) Средний Класс. Каждый клуб имеет одну крупную проблему – будь то своя арена, телевизионные доходы, канадский доллар или поддержка корпораций, но может обходиться, при наличии толкового менеджмента. Для получения прибыли им необходимы эпизодические успехи в плэй-офф. Например, Нью-Йорк Айлендерз нуждаются только в новой арене и креативном менеджменте, чтобы избежать проклятия финансовой проблемности. Калгари снизил давление канадского доллара, но – у него небольшая клиентская база болельщиков … Жесткий потолок, прописанный в коллективном договоре, поможет таким клубам, но в долгосрочное перспективе реальной опасности они не подвержены. Члены: Нью-Джёрзи, Нью-Йорк Айлендерз, Оттава, Баффало, Уошингтон, Кэлгари, Тэмпа-Бэй, Энахайм.
4) Финансово Проблемные. У этих клубов имеется один фатальный недостаток: местонахождение, здание или количество населения – который создает им хронические проблемы. По иронии, не они потеряют больше всех, когда начнется локаут. Преуспеть они могут только при выигрывающей команде. При отсутствии города-заступника, желающего платить за их содержание 80 миллионов, они буксуют, да и НХЛ - тоже. Члены: Питтсбург, Эдмонтон, Кэролайна, Этлэнта, Энахайм, Нэшвилл, Флорида, Финикс.
Ни одного матча не было сыграно, давление на обе стороны нарастало. Но, как и в 1994-95 г.г., бóльшая часть критики от болельщиков и средств массовой информации доставалась игрокам. Опрос компании Ипсос-Рейд, проведенный для CTV, TSN и Globe and Mail осенью 2004 года, показал, что 52% канадцев обвиняли в тупике хоккеистов, и только 21% - владельцев. Без угрозы штрафа в один миллион долларов за разговоры, каковая висела над владельцами, игроки первыми стали проявлять признаки разногласий. Защитник Огоньков Майк Коммодор первым из хоккеистов откололся от линии АИ НХЛ, заявив, что он играл бы под потолком зарплат, если тот будет справедлив для обеих сторон. Крайний нападающий Монреаля Пьер Даженэ сказал газете La Presse, что он, тоже, играл бы под зарплатным потолком. Бриан Потье и Роб Рэй эхом повторили эту мысль. Их высказывания вызвали горячую реакцию со стороны членов профсоюза; через несколько дней про Коммодора и Даженэ говорили, что они передумали насчет своего принятия зарплатного потолка. И все же, признаки разногласия увеличивались, на фоне предположений, что профсоюз держал игроков в неведении относительно проблем. Той осенью Гуденау дважды созывал «информационные сессии», чтобы вкратце объяснить хоккеистам причины, по которым не ведутся переговоры.
По-прежнему, Гуденау строго следовал своей стратегии 1994-95 г.г., уверенный, что члены его профсоюза останутся в единении. И он упустил еще одну возможность для пиара, когда журнал Forbes опубликовал свою ежегодную оценку стоимостей франшиз. Несмотря на заявления Беттмэна о смертельной опасности для НХЛ, Forbes настаивал, что «хоккейные франшизы на данный момент стоят в среднем по 163 миллиона долларов, на 3 процента выше, чем годом ранее, и на 31 процент выше, чем шесть лет тому назад, когда мы впервые их оценивали». А что насчет заявления НХЛ о 224 миллионах суммарных убытков – цифре, растиражированной Левиттом? «Тридцать клубов НХЛ потеряли суммарно 96 миллионов долларов (до выплаты процентов, налогов, обесценения и амортизации) при доходах в 2,2 миллиарда в течение сезона 2002-03, при этом 17 клубов заявили об убытках. В предыдущий сезон НХЛ понесла убытки в 123 миллиона при доходах в 2,1 миллиарда».
Forbes поднял на смех сообщения об огромных убытках некоторых рынков – крупных городов. Нью-Йорк Рейнджерз сообщили о 45-миллионных убытках (Forbes считает более правдоподобным их размер в 3 миллиона), в то время как материнская компания MSG каким-то образом заработала 57 миллионов. Короли объявили об убытках в 100 миллионов за последние 10 лет, но Staples Center, принадлежащий Филипу Аншутцу, владельцу Королей, принес около 50 миллионов доходов за один только год. В то время, как НХЛ стенала о «безответственном журнализме», Forbes заявил, что хорошо управляемый клуб, принадлежащий богатым людям, играющий в своем собственном здании и имеющий приличный телевизионный пакет, должен хорошо постараться, чтобы понести убытки. (Ряд клубов прилежно поработали, чтобы поступить именно так.) Но Гуденау позволил сообщению Forbes пройти почти незамеченным общественностью. Тем временем, обе стороны отвергли призывы воспользоваться посредничеством или арбитражем как средствами разрешения локаута, настаивая, что сами знают свое дело.
К декабрю, при отсутствии переговоров в течение трех месяцев и растущем давлении на игроков, Гуденау сделал шаг, чтобы успокоить недовольство членов профсоюза этой патовой ситуацией. АИ НХЛ предложила драматическое снижение зарплат на 24% и 20%-ный налог на зарплатные ведомости сверх 45 миллионов. Владельцы также получили бы уступки по контрактам новичков и по арбитражным правам. Предложение профсоюза сулило лиге экономию до 360 миллионов на зарплатах. Исполнительный директор АИ НХЛ Боб Гуденау назвал его «значительным, значительным изменением», которое отвечает цели НХЛ сократить зарплатные ведомости до 1,4 миллиарда долларов. НХЛ потребовалось пять дней на то, чтобы официально отвергнуть это предложение, но снижение существующих контрактов на 24% станет теперь основой для всех последующих переговоров между сторонами. Другим длительным последствием стала реакция разъяренных членов АИ НХЛ, вопрошавших, когда группа переговорщиков от профсоюза получила мандат на такую крупную уступку. Для многих, с принятием концепции снижения, были посеяны семена недовольства стратегией Гуденау. Даже Марвин Миллер - человек, превративший Ассоциацию Игроков Главной Лиги Бейсбола в силу, был недоволен уступками хоккеистов в декабрьском предложении, он назвал их поспешными и плохо продуманными.
Беттмэн тоже имел затруднения, с рядом владельцев, которые не могли понять, почему им приходилось терять деньги и деловую репутацию ради спасения нескольких хронически слабых партнеров. Когда Беттмэну показалось, что владельцы-диссиденты могли бы воспользоваться для его смещения заседанием Совета директоров в январе 2005 года, он просто отменил это совещание, приведя отсутствие прогресса на переговорах как причину отмены. Плюс к тому, он намекнул на стратегию замены игроков, если новое коллективное соглашение не будет достигнуто к осени 2005 года. Тем временем его патрон, владелец Бостона Джереми Джэйкобз, подлил масла в огонь общественного недовольства хоккеистами своей тирадой, осуждающей их трудовую этику и обращенной к поколениям, игравшим до обретения хоккеистами независимости. «Им комфортно, они зарвались, они знают, что будут играть, им не приходится биться за место», - сказал он газете Boston Globe. «Должен быть способ справиться с этим, может быть, отправить их в Провиденс на пару матчей, пока они не наберутся вновь энергии и желания играть».
Перевод Искандера Балтырова

]]> Новости команды Отдел переводов Fri, 02 Sep 2011 12:05:14 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1202.2 Брюс Доубиггин. ИГРА ЗА ДЕНЬГИ. Удивительный взлет и падение Боба Гуденау и Ассоциации Игроков НХЛ http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1201.2 Гуденау и АИ НХЛ вполголоса говорили, что НХЛ – будучи наименее важной из крупных профессиональных спортивных лиг в США – использовалась другими лигами как пробный зонд при их подготовке к собственным трудовым конфликтам. Например, НБА – где Гэри Беттмэн работал до того, как был нанят комиссаром НХЛ – в 2004 году продлила свой коллективный договор на дополнительный год, чтобы НХЛ смогла первой пойти в наступление. Неудивительно. Восемь владельцев клубов НХЛ также владели клубами НБА. Еще один был партнером владельца баскетбольного клуба на арене, которую делили оба клуба. Почти половина хозяев клубов НХЛ, которые владели зданиями и правами на их аренду, имели в качестве субарендаторов клубы НБА. Двум владельцам клубов НХЛ также принадлежали два клуба Главной Лиги Бейсбола. Одному принадлежал клуб НФЛ, а еще одному – профессиональный футбольный клуб. Интересы перекрестного владения на этом не заканчивались. Пять владельцев клубов НХЛ имели доли во владении или тесные деловые связи в телевизионных кабельных сетях, которые транслировали матчи по нескольким профессиональным видам спорта. Один владелец клуба НХЛ руководил концессионной империей зданий, в которых проводились разнообразные многочисленные соревнования профессионального спорта. Большая победа НХЛ в битве за коллективное соглашение за счет своего профсоюза пошла бы им всем на пользу, говорили источники в АИ НХЛ.
Пока разворачивалась пиар-кампания Беттмэна, Гуденау упрямо держался своей крайней позиции: НХЛ вела переговоры недобросовестно, она просто хотела избежать своих юридически связывающих обязательств по контрактам с хоккеистами. При этом, она сделала бы все, что необходимо, чтобы уничтожить профсоюз. АИ НХЛ заявляла, что только 5-6 клубов имели серьезные финансовые проблемы, и что она хотела единственного, что имели все остальные в хоккейном бизнесе – свободного рынка для определения стоимости игроков. Если владельцы не могут так работать, не впадая в банкротство, то вина лежит на менеджменте, не на игроках. Поэтому Гуденау предупреждал членов своего профсоюза, чтобы они готовились к полутора-двум годам без зарплатных чеков. Не было признаков того, что у Гуденау, уверенный в себе после своих предыдущих битв по коллективному соглашению, имелась какая-либо аварийная стратегия на случай, если к истечению срока давление на владельцев не сломит их. В отличие от НХЛ, и во-первых, профсоюз не нанял пиар-фирму для раскручивания своей позиции перед общественностью, подозрительно относившейся к «спортсменам-миллионерам». Его члены попытаются (с плохим исходом, как оказалось) разъяснять свои действия с минимумом или при отсутствии помощи со стороны специалистов по коммуникации. Результат часто был тяжелым – особенно, когда какой-либо хоккеист отклонялся от партийной линии. Когда Джереми Рёник откровенно сказал, что система потолков в рамках клубов может сработать, он был мгновенно заглушен профсоюзными низами, верными руководству. «Всякий раз, когда имеешь дело с семьюстами игроков, существует множество различных мнений, но хоккеисты показали в 94м году, что они будут держаться вместе», - заявил уверенный в своих силах президент АИ НХЛ Тревор Линден. Ничего не сделал Гуденау и в плане привлечения помощи от других профсоюзов, которые могли бы оказать давление на владельцев, если локаут затянется. Хоккеисты собрались взять жесткостью позиции, как они сделали в 1992 и 1994 годах.
Наконец, АИ не предприняла никаких усилий для опровержения цифр или методологии, использовавшихся в Докладе Левитта – пиар-успехом НХЛ было то, что ее цифры стали широко приняты СМИ. Если бы профсоюз сделал это, он обнаружил бы благодатную почву. В январе 2005 года, почти через год после его выхода, выводы из отчета Левитта были тщательно изучены американским журналистом Рассом Конуэем в издании Eagle Tribune г. Лоуренса. Конуэй вскрыл, что использование Беттмэном слов «супер-аудит» было безосновательным, и что сам Левитт не был аккредитован на то, чтобы подтверждать верность бухгалтерских процедур. «Если кто-нибудь назовет это супер-аудитом, дайте им мой номер», - Нельсон Блинн, 36-летний дипломированный бухгалтер-ревизор и член аудиторского комитета Banknorth, сказал Конуэю. «Это – абсолютно и безусловно никакой не аудит. Выдавать его за таковой – бред».
Ричард Дельгаудио, преподаватель бухгалтерского дела и аудита в колледже Merrimack, объяснил разницу между аудитом и обзором. «Аудит подразумевает, что вы смотрите документацию и ее источники», - сказал он. «Обзор – это когда вы просто просматриваете информацию на предмет: все ли выглядит в порядке».
Другими словами, команда Левитта всего лишь выполнила обзор, не убеждаясь в точности многих цифр, представленных лигой – большая разница с картинкой Беттмэна о неоспоримом документе (ни один дипломированный бухгалтер-ревизор не подписался под цифрами в отчете Левитта). Например, Блин рассказал Eagle Tribune, что принятие собственных цифр НХЛ о посещаемости и доходах было «еще одним моментом для сомнений» в отчете. «Если вы – бухгалтер, работающий на клуб или на компанию, которая каким-либо образом связана с клубом, то вы работаете на одного и того же владельца», - сказал Блин. «Это тот человек, который вам платит, так что вы держите в голове его интересы». Блин добавил, что если бы эту работу провел независимый аудитор, «бьюсь об заклад, вы получили бы другие цифры».
Отчетность об истинной прибыльности НХЛ была критически важна для того, чтобы хоккеисты приняли какое-либо процентное деление доходов лиги в виде какого-либо зарплатного потолка или «налога на роскошь», каковая была большой проблемой в случае, когда 22 из арен минимум на 50% «принадлежали, эксплуатировались или контролировались» либо клубом, либо аффилированной компанией, либо связанной стороной. Или когда каждый клуб имел свои собственные критерии отчетности и часто – разные отчетные периоды. Или когда некоторые владельцы, такие как Билл Уирц из Чикаго, вовсе отказывались раскрывать некоторые доходы.
Хотя НХЛ настаивала, что в отчете были сделаны корректировки для учета различий между клубами, то, как это было сделано, вызвало много вопросов у экспертов Конуэя. В одном из примеров Eagle Tribune сообщала, что во всей НХЛ в 2004 году на аренах имелось более 2600 ВИП-лож. С учетом арендной платы, не включая стоимости билетов на матчи и концессий, они приносили сотни миллионов долларов в год – что можно было бы включать в отчетность как доходы от хоккея.
Но на большинстве ледовых арен НХЛ аренда ВИП-ложи также дает арендатору право допуска на все иные мероприятия, проводимые на арене – такие, как матчи НБА, футзальной лиги, лакроссной лиги, равно как на все концерты, цирковые представления, реслинг, публичные мероприятия. Исследователи Левитта не имели возможности независимо изучить доходы от ВИП-лож по каждому клубу, так что в отчете использовались за образец восемь клубов, чтобы создать формулу для деления пирога доходов на основании доли хоккея в общей платной посещаемости арен – не по конкретным событиям/матчам. Вкратце, формула учитывала все события как равные для покупателя ложи. Не имело значения, использовалась ли на самом деле ложа при проведении каких-либо иных мероприятий. Таким образом, лицензия на ложу или членство для посещения матчей НХЛ, разбавленное другими зрелищами, имела меньшую отчетную ценность при использовании этой формулы в отчете Левитта. Согласно этому допущению, хоккейные доходы в отчете Левитта сокращаются, что выставляет НХЛ в виде худшей инвестиции, чем она есть. (На тех аренах, где хоккей занимает менее половины времени – таких как Стэйплз Сентер в Лос-Анжелесе или Мэдисон Сквер Гарден в Нью-Йорке – может быть верно обратное.) В любом случае, вопрос состоит в том, показывает ли этот способ фактический доход от хоккея или же рентабельность самой арены.
Затем, в докладе Левитта использовался тот же способ для определения доли хоккея в доходах от лицензий на клубные места класса «премиум», спонсорства над ареной и прав на название, расходы на здание, равно как и доходы от лож. Команда Левитта не выделяла доходы от концессий и иных источников, или общие и административные расходы, вместо этого полагаясь на внутренние аудиты лиги. Короче говоря, в отчете было много пиара, но мало фактов, которые обе стороны могли бы использовать как основу для соглашения. «Пока они (профсоюз) не согласятся с вашим определением хоккейных доходов, какой смысл заниматься этим?» - Дельгаудио, дипломированный бухгалтер-ревизор и общенационально признанный преподаватель бухгалтерского дела, сказал газете Eagle Tribune. «Вы сами себе устанавливаете правила, без согласия другого лица или компании, в этом случае – Ассоциации Игроков. И затем приходите с этой цифрой и говорите ‘смотрите’… Так что, этот процесс ничего не решил. Это – односторонний процесс. Они применили свои собственные правила для выведения заключения».
Но вопросы насчет правильной отчетности владельцев о доходах не закончились критикой от Конуэя. Возьмите налоговое дело, затрагивавшее клуб Бостон Брюинз и его владельца Джереми Джэйкобза – ключевого сторонника комиссара НХЛ Гэри Беттмэна и локаута. Согласно протоколам апелляционного налогового комитета Массачусетса, штат заявил, что клуб и его владелец не полностью декларировали доходы от продажи билетов и прав на трансляцию в 1991-94 г.г. Брюинз утверждали, что клуб не должен платить налоги Массачусетсу по всем доходам от своих домашних матчей, потому что он обязан играть половину своих матчей вне этого штата, где он несет расходы, но не зарабатывает прибыль. Налоговый орган штата отверг этот аргумент. Он также отверг заявление Брюинз о том, что клуб не должен облагаться налогом на все доходы от телетрансляций, поскольку треть доходов поступала от зрителей, находящихся вне штата, получая вещание через арендованный спутник, висящий в «22.300 милях над Землей, в 1200 милях западнее побережья мексиканской Бухты Калифорния». Брюинз и Джэйкобз получили счет на 3,2 миллиона за невыплаченные налоги и штрафы.
И еще есть Нью-Йорк Айлендерз. Процесс тщательной проверки новых владельцев, принятый в НХЛ, был публично проведен после одобрения продажи клуба в 1997 году Джону А. Спано мл., который оставил за собой шлейф возвращенных чеков, прежде чем оставил попытки купить Айлов. Спано прошел специальную проверку НХЛ, которая обошлась лиге в 750 долларов (его сделка по «покупке» клуба оценивалась в 165 миллионов). Вместо вхождения в НХЛ, Спано отправился в тюрьму по обвинениям в мошенничестве с банковскими переводами. Банкротства 2003 года в Баффало и Оттаве часто упоминались на пресс-конференциях комиссаром лиги Гэри Беттмэном как показатель хрупкого финансового состояния НХЛ. «Мы вытащили ряд франшиз из состояния банкротства», - говорил он на пресс-конференции в Калгари в 2004 г. «Мы удержали ряд других франшиз от сваливания в банкротство».
Но ни банкротство Баффало, ни банкротство Оттавы не было вызвано хоккейными операциями. Клинки стали банкротами в 2003 году, когда бывший владелец команды Джон Ригас и его сын были признаны виновными в мошенничестве за систематическую ложь инвесторам своей компании, Adelphia Communications. В Оттаве франшиза была задушена долгами, связанными со строительством арены и платой за шоссейную развязку для обслуживания арены Сенаторов. Как результат этих и других примеров учета в НХЛ, многие игроки и агенты оставались скептически настроены к бухгалтерии НХЛ даже после доклада Левитта. Все это было богатой почвой для пиара АИ НХЛ в защиту своей позиции против потолочной системы. Но Гуденау не использовал эти аргументы вплоть до конца переговоров о коллективном соглашении, когда сезон 2004-05 был уже отменен, а профсоюз, фактически, скомпрометирован.
Итак, НХЛ давила на отчет Левитта, хоккеисты окопались, а часы отмеряли время все ближе к конфронтации. В июле 2005 г. владельцы предложили шесть идей для новой системы – включая мысль о том, чтобы головной офис НХЛ вел переговоры обо всех индивидуальных контрактах игроков. Предсказуемо АИ НХЛ увидела в них те же зарплатные потолки под другим названием. Затем профсоюз предложил систему налогов на роскошь, которая была тут же отвергнута лигой. «В настоящий момент я очень раздосадован и обеспокоен, потому что считаю – мы вовлечены в какой-то фарс», - сказал Билл Дэйли репортерам после августовского раунда переговоров с АИ НХЛ. «Профсоюз не желает вести с нами переговоры». Ответный выстрел Линдена: «Ясно, что владельцы уперлись в стремлении добиться потолка зарплат. В какой-то момент им нужно понять, что игроки никогда не примут зарплатный потолок или какую-либо систему, произвольно увязывающую зарплатные ведомости с доходами лиги».
В то время, как в Монреале собирались команды для участия в Кубке Мира по хоккею 2004 года, в воздухе ощутимо присутствовало предчувствие отмены сезона. «Если вскоре мы не начнем играть, это очень плохо, потому что на этом турнире мы видим лучших хоккеистов мира», - сказал канадский защитник Робин Ригер. «Все они готовы выйти и показывать отличный хоккей. Нам остается только смотреть, куда это все приведет. Но несколько разочаровывает, что мы не можем усвоить уроки из этого турнира». Ходили слухи, что поздно вечером во время турнира Дэйли и Саскин достигли-таки сделки в знаменитом монреальском баре Hurley’s на Crescent Street, но такие предположения подавлялись на корню с одинаковой энергичностью и Беттмэном, и Гуденау.

Перевод Искандера Балтырова

]]> Гуденау и АИ НХЛ вполголоса говорили, что НХЛ – будучи наименее важной из крупных профессиональных спортивных лиг в США – использовалась другими лигами как пробный зонд при их подготовке к собственным трудовым конфликтам. Например, НБА – где Гэри Беттмэн работал до того, как был нанят комиссаром НХЛ – в 2004 году продлила свой коллективный договор на дополнительный год, чтобы НХЛ смогла первой пойти в наступление. Неудивительно. Восемь владельцев клубов НХЛ также владели клубами НБА. Еще один был партнером владельца баскетбольного клуба на арене, которую делили оба клуба. Почти половина хозяев клубов НХЛ, которые владели зданиями и правами на их аренду, имели в качестве субарендаторов клубы НБА. Двум владельцам клубов НХЛ также принадлежали два клуба Главной Лиги Бейсбола. Одному принадлежал клуб НФЛ, а еще одному – профессиональный футбольный клуб. Интересы перекрестного владения на этом не заканчивались. Пять владельцев клубов НХЛ имели доли во владении или тесные деловые связи в телевизионных кабельных сетях, которые транслировали матчи по нескольким профессиональным видам спорта. Один владелец клуба НХЛ руководил концессионной империей зданий, в которых проводились разнообразные многочисленные соревнования профессионального спорта. Большая победа НХЛ в битве за коллективное соглашение за счет своего профсоюза пошла бы им всем на пользу, говорили источники в АИ НХЛ.
Пока разворачивалась пиар-кампания Беттмэна, Гуденау упрямо держался своей крайней позиции: НХЛ вела переговоры недобросовестно, она просто хотела избежать своих юридически связывающих обязательств по контрактам с хоккеистами. При этом, она сделала бы все, что необходимо, чтобы уничтожить профсоюз. АИ НХЛ заявляла, что только 5-6 клубов имели серьезные финансовые проблемы, и что она хотела единственного, что имели все остальные в хоккейном бизнесе – свободного рынка для определения стоимости игроков. Если владельцы не могут так работать, не впадая в банкротство, то вина лежит на менеджменте, не на игроках. Поэтому Гуденау предупреждал членов своего профсоюза, чтобы они готовились к полутора-двум годам без зарплатных чеков. Не было признаков того, что у Гуденау, уверенный в себе после своих предыдущих битв по коллективному соглашению, имелась какая-либо аварийная стратегия на случай, если к истечению срока давление на владельцев не сломит их. В отличие от НХЛ, и во-первых, профсоюз не нанял пиар-фирму для раскручивания своей позиции перед общественностью, подозрительно относившейся к «спортсменам-миллионерам». Его члены попытаются (с плохим исходом, как оказалось) разъяснять свои действия с минимумом или при отсутствии помощи со стороны специалистов по коммуникации. Результат часто был тяжелым – особенно, когда какой-либо хоккеист отклонялся от партийной линии. Когда Джереми Рёник откровенно сказал, что система потолков в рамках клубов может сработать, он был мгновенно заглушен профсоюзными низами, верными руководству. «Всякий раз, когда имеешь дело с семьюстами игроков, существует множество различных мнений, но хоккеисты показали в 94м году, что они будут держаться вместе», - заявил уверенный в своих силах президент АИ НХЛ Тревор Линден. Ничего не сделал Гуденау и в плане привлечения помощи от других профсоюзов, которые могли бы оказать давление на владельцев, если локаут затянется. Хоккеисты собрались взять жесткостью позиции, как они сделали в 1992 и 1994 годах.
Наконец, АИ не предприняла никаких усилий для опровержения цифр или методологии, использовавшихся в Докладе Левитта – пиар-успехом НХЛ было то, что ее цифры стали широко приняты СМИ. Если бы профсоюз сделал это, он обнаружил бы благодатную почву. В январе 2005 года, почти через год после его выхода, выводы из отчета Левитта были тщательно изучены американским журналистом Рассом Конуэем в издании Eagle Tribune г. Лоуренса. Конуэй вскрыл, что использование Беттмэном слов «супер-аудит» было безосновательным, и что сам Левитт не был аккредитован на то, чтобы подтверждать верность бухгалтерских процедур. «Если кто-нибудь назовет это супер-аудитом, дайте им мой номер», - Нельсон Блинн, 36-летний дипломированный бухгалтер-ревизор и член аудиторского комитета Banknorth, сказал Конуэю. «Это – абсолютно и безусловно никакой не аудит. Выдавать его за таковой – бред».
Ричард Дельгаудио, преподаватель бухгалтерского дела и аудита в колледже Merrimack, объяснил разницу между аудитом и обзором. «Аудит подразумевает, что вы смотрите документацию и ее источники», - сказал он. «Обзор – это когда вы просто просматриваете информацию на предмет: все ли выглядит в порядке».
Другими словами, команда Левитта всего лишь выполнила обзор, не убеждаясь в точности многих цифр, представленных лигой – большая разница с картинкой Беттмэна о неоспоримом документе (ни один дипломированный бухгалтер-ревизор не подписался под цифрами в отчете Левитта). Например, Блин рассказал Eagle Tribune, что принятие собственных цифр НХЛ о посещаемости и доходах было «еще одним моментом для сомнений» в отчете. «Если вы – бухгалтер, работающий на клуб или на компанию, которая каким-либо образом связана с клубом, то вы работаете на одного и того же владельца», - сказал Блин. «Это тот человек, который вам платит, так что вы держите в голове его интересы». Блин добавил, что если бы эту работу провел независимый аудитор, «бьюсь об заклад, вы получили бы другие цифры».
Отчетность об истинной прибыльности НХЛ была критически важна для того, чтобы хоккеисты приняли какое-либо процентное деление доходов лиги в виде какого-либо зарплатного потолка или «налога на роскошь», каковая была большой проблемой в случае, когда 22 из арен минимум на 50% «принадлежали, эксплуатировались или контролировались» либо клубом, либо аффилированной компанией, либо связанной стороной. Или когда каждый клуб имел свои собственные критерии отчетности и часто – разные отчетные периоды. Или когда некоторые владельцы, такие как Билл Уирц из Чикаго, вовсе отказывались раскрывать некоторые доходы.
Хотя НХЛ настаивала, что в отчете были сделаны корректировки для учета различий между клубами, то, как это было сделано, вызвало много вопросов у экспертов Конуэя. В одном из примеров Eagle Tribune сообщала, что во всей НХЛ в 2004 году на аренах имелось более 2600 ВИП-лож. С учетом арендной платы, не включая стоимости билетов на матчи и концессий, они приносили сотни миллионов долларов в год – что можно было бы включать в отчетность как доходы от хоккея.
Но на большинстве ледовых арен НХЛ аренда ВИП-ложи также дает арендатору право допуска на все иные мероприятия, проводимые на арене – такие, как матчи НБА, футзальной лиги, лакроссной лиги, равно как на все концерты, цирковые представления, реслинг, публичные мероприятия. Исследователи Левитта не имели возможности независимо изучить доходы от ВИП-лож по каждому клубу, так что в отчете использовались за образец восемь клубов, чтобы создать формулу для деления пирога доходов на основании доли хоккея в общей платной посещаемости арен – не по конкретным событиям/матчам. Вкратце, формула учитывала все события как равные для покупателя ложи. Не имело значения, использовалась ли на самом деле ложа при проведении каких-либо иных мероприятий. Таким образом, лицензия на ложу или членство для посещения матчей НХЛ, разбавленное другими зрелищами, имела меньшую отчетную ценность при использовании этой формулы в отчете Левитта. Согласно этому допущению, хоккейные доходы в отчете Левитта сокращаются, что выставляет НХЛ в виде худшей инвестиции, чем она есть. (На тех аренах, где хоккей занимает менее половины времени – таких как Стэйплз Сентер в Лос-Анжелесе или Мэдисон Сквер Гарден в Нью-Йорке – может быть верно обратное.) В любом случае, вопрос состоит в том, показывает ли этот способ фактический доход от хоккея или же рентабельность самой арены.
Затем, в докладе Левитта использовался тот же способ для определения доли хоккея в доходах от лицензий на клубные места класса «премиум», спонсорства над ареной и прав на название, расходы на здание, равно как и доходы от лож. Команда Левитта не выделяла доходы от концессий и иных источников, или общие и административные расходы, вместо этого полагаясь на внутренние аудиты лиги. Короче говоря, в отчете было много пиара, но мало фактов, которые обе стороны могли бы использовать как основу для соглашения. «Пока они (профсоюз) не согласятся с вашим определением хоккейных доходов, какой смысл заниматься этим?» - Дельгаудио, дипломированный бухгалтер-ревизор и общенационально признанный преподаватель бухгалтерского дела, сказал газете Eagle Tribune. «Вы сами себе устанавливаете правила, без согласия другого лица или компании, в этом случае – Ассоциации Игроков. И затем приходите с этой цифрой и говорите ‘смотрите’… Так что, этот процесс ничего не решил. Это – односторонний процесс. Они применили свои собственные правила для выведения заключения».
Но вопросы насчет правильной отчетности владельцев о доходах не закончились критикой от Конуэя. Возьмите налоговое дело, затрагивавшее клуб Бостон Брюинз и его владельца Джереми Джэйкобза – ключевого сторонника комиссара НХЛ Гэри Беттмэна и локаута. Согласно протоколам апелляционного налогового комитета Массачусетса, штат заявил, что клуб и его владелец не полностью декларировали доходы от продажи билетов и прав на трансляцию в 1991-94 г.г. Брюинз утверждали, что клуб не должен платить налоги Массачусетсу по всем доходам от своих домашних матчей, потому что он обязан играть половину своих матчей вне этого штата, где он несет расходы, но не зарабатывает прибыль. Налоговый орган штата отверг этот аргумент. Он также отверг заявление Брюинз о том, что клуб не должен облагаться налогом на все доходы от телетрансляций, поскольку треть доходов поступала от зрителей, находящихся вне штата, получая вещание через арендованный спутник, висящий в «22.300 милях над Землей, в 1200 милях западнее побережья мексиканской Бухты Калифорния». Брюинз и Джэйкобз получили счет на 3,2 миллиона за невыплаченные налоги и штрафы.
И еще есть Нью-Йорк Айлендерз. Процесс тщательной проверки новых владельцев, принятый в НХЛ, был публично проведен после одобрения продажи клуба в 1997 году Джону А. Спано мл., который оставил за собой шлейф возвращенных чеков, прежде чем оставил попытки купить Айлов. Спано прошел специальную проверку НХЛ, которая обошлась лиге в 750 долларов (его сделка по «покупке» клуба оценивалась в 165 миллионов). Вместо вхождения в НХЛ, Спано отправился в тюрьму по обвинениям в мошенничестве с банковскими переводами. Банкротства 2003 года в Баффало и Оттаве часто упоминались на пресс-конференциях комиссаром лиги Гэри Беттмэном как показатель хрупкого финансового состояния НХЛ. «Мы вытащили ряд франшиз из состояния банкротства», - говорил он на пресс-конференции в Калгари в 2004 г. «Мы удержали ряд других франшиз от сваливания в банкротство».
Но ни банкротство Баффало, ни банкротство Оттавы не было вызвано хоккейными операциями. Клинки стали банкротами в 2003 году, когда бывший владелец команды Джон Ригас и его сын были признаны виновными в мошенничестве за систематическую ложь инвесторам своей компании, Adelphia Communications. В Оттаве франшиза была задушена долгами, связанными со строительством арены и платой за шоссейную развязку для обслуживания арены Сенаторов. Как результат этих и других примеров учета в НХЛ, многие игроки и агенты оставались скептически настроены к бухгалтерии НХЛ даже после доклада Левитта. Все это было богатой почвой для пиара АИ НХЛ в защиту своей позиции против потолочной системы. Но Гуденау не использовал эти аргументы вплоть до конца переговоров о коллективном соглашении, когда сезон 2004-05 был уже отменен, а профсоюз, фактически, скомпрометирован.
Итак, НХЛ давила на отчет Левитта, хоккеисты окопались, а часы отмеряли время все ближе к конфронтации. В июле 2005 г. владельцы предложили шесть идей для новой системы – включая мысль о том, чтобы головной офис НХЛ вел переговоры обо всех индивидуальных контрактах игроков. Предсказуемо АИ НХЛ увидела в них те же зарплатные потолки под другим названием. Затем профсоюз предложил систему налогов на роскошь, которая была тут же отвергнута лигой. «В настоящий момент я очень раздосадован и обеспокоен, потому что считаю – мы вовлечены в какой-то фарс», - сказал Билл Дэйли репортерам после августовского раунда переговоров с АИ НХЛ. «Профсоюз не желает вести с нами переговоры». Ответный выстрел Линдена: «Ясно, что владельцы уперлись в стремлении добиться потолка зарплат. В какой-то момент им нужно понять, что игроки никогда не примут зарплатный потолок или какую-либо систему, произвольно увязывающую зарплатные ведомости с доходами лиги».
В то время, как в Монреале собирались команды для участия в Кубке Мира по хоккею 2004 года, в воздухе ощутимо присутствовало предчувствие отмены сезона. «Если вскоре мы не начнем играть, это очень плохо, потому что на этом турнире мы видим лучших хоккеистов мира», - сказал канадский защитник Робин Ригер. «Все они готовы выйти и показывать отличный хоккей. Нам остается только смотреть, куда это все приведет. Но несколько разочаровывает, что мы не можем усвоить уроки из этого турнира». Ходили слухи, что поздно вечером во время турнира Дэйли и Саскин достигли-таки сделки в знаменитом монреальском баре Hurley’s на Crescent Street, но такие предположения подавлялись на корню с одинаковой энергичностью и Беттмэном, и Гуденау.

Перевод Искандера Балтырова

]]> Новости команды Отдел переводов Thu, 25 Aug 2011 17:01:20 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1201.2 Брюс Доубиггин. ИГРА ЗА ДЕНЬГИ. Удивительный взлет и падение Боба Гуденау и Ассоциации Игроков НХЛ http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1200.2 Обновление: пять за драку
Кусачий февральский ветер дул в манхэттэнских каньонах из стекла и стали, заставляя поднимать воротники и поворачиваться боком к холодному потоку. В воздухе была скрипучая сухость, которая делала этот зимний день 19 февраля 2005 года идеальным для хоккея. Но к этому моменту, когда руководители НХЛ и профсоюза собрались для встречи в нью-йоркском отеле, за четыре прошедших месяца еще не было сыграно ни одного матча. Вместо того, чтобы наслаждаться игрой величайших звезд, они будут пытаться воскресить некое подобие сезона 2004-05. Если существовал наихудший сценарий для локаута в НХЛ, то - вот он. Авторитет Уэйна Гретцки и Марио Лемьё – Великого и Волшебного, вложенный в последнюю отчаянную попытку, был обречен на провал. В свои суперзвездные времена они спасли много игр в самые безнадежные моменты, закрывая сделки по овладению Кубком Стэнли. Сейчас, всего через несколько дней после того, как сезон был отменен комиссаром НХЛ Гэри Беттмэном, их просили покончить с кошмарным локаутом в хоккее - обе стороны, отчаянно желая избежать катасрофы, пригласили их на встречу в Нью-Йорке.
Когда 16 февраля Беттмэн отменил сезон, он предположил, что лига не закрыла окончательно дверь для компромисса. Если бы АИ НХЛ вышла с приемлемой цифрой зарплатного потолка, подвинувшись ближе к крайней цифре лиги (как считали, 42,5 миллиона), тогда чемпионат из 24 туров и матчи навылет могли быть еще спасены. Не успел Беттмэн озвучить это дополнение, как отчаявшиеся представители со стороны хоккеистов начали отвергать эти цифры. «Я думаю, обе стороны сделали по шагу назад на следующий день и осознали, что «мы были настолько близко», - сказал Джэром Игинла, звезда Calgary Flames, из числа игроков, стремившихся добиться отсрочки. «И я думаю, обе стороны поняли, что из-за большого удара, который придется принять хоккею, нам, пожалуй, нужно было попробовать еще раз». Вдруг все поверили и стали заклинать, что, если хоккеисты приняли бы 45-миллионный потолок, то сезон, в конце концов, мог бы быть спасен, и что Гретцки и Лемьё были той смазкой, которая была нужна, чтобы механизм вновь заработал.
Почувствовал оттепель в позиции игроков, вице-президент НХЛ Билл Дэйли пригласил АИ НХЛ переговорить еще один, последний раз, в Нью-Йорке. АИ НХЛ выпустила пресс-релиз, в котором намекнула, что урегулирование, возможно, грядет. К вечеру пятницы оптимизм был столь высок, что вэб-сайт The Hockey News объявил (бездоказательно, как оказалось), что урегулирование было достигнуто. Мгновенно другие средства массовой информации начали распространять новость, что Гретцки и Лемьё свели позиции сторон вместе. Если что-то и подбросило дров в топку обильных слухов, так это присутствие двух суперзвезд за столом переговоров. «Я все время говорил, что самое важное – это прийти к соглашению», - сказал главный исполнительный директор и генеральный менеджер New Jersey Devils Лу Ламорьелло. «Даже после того, как сезон был аннулирован, было так важно собраться вместе как можно скорее. И я выражаю почтение им обоим за их согласие сделать это. А теперь, сделайте же это».
Как и все остальное во время этого локаута, вмешательство тандема Гретцки-Лемьё оказалось еще одним жестоким обманом для хоккейных болельщиков, раздосадованных тем, что 30 владельцев и 750 хоккеистов не смогли как-то поделить между собой доходы в 2 миллиарда долларов. В битве, где лига, казалось, была рада сделать годичный перерыв в оплате дорогих контрактов, которые она с таким энтузиазмом подписывала ранее, и где хоккеисты хотели отказаться от сезона, чтобы доказать свою солидарность, Гретцки-Лемьё был видимостью, казавшейся большой через оптику, но оказавшейся небольшой по сути. После всей этой шумихи ни одна из сторон даже не сделала нового предложения на встрече в Нью-Йорке. И менеджмент, и профсоюз покинули стол, обвиняя друг друга. «Я думаю, было ложное понимание, что стороны сблизились», - сказал репортерам президент АИ НХЛ Тревор Линден после встречи. «Я полагаю, честно говоря, что оно пошло со стороны владельцев и, определенно, генеральных менеджеров, а также некоторых игроков, болельщиков и СМИ».
«Это – то, что меня по-настоящему расстроило и огорчило, я имею в виду – какой ужас они сотворили по отношению к нашим болельщикам», - сказал Беттмэн изданию WFAN в Нью-Йорке. «Для меня это – самое ужасное во всем, что случилось. Я думаю, так и было задумано, это было сделано преднамеренно – вызвать и посмотреть реакцию, что мы и наблюдали весь уикенд».
Гретцки и Лемьё заявили, что после всех ожиданий они были озадачены отсутствием новых предложений. «Единственное, почему Уэйн и я оказались вовлеченными, было то, что мы считали – от Ассоциации Игроков будет новое предложение», - сказал Лемьё изданию Pittsburgh Post Gazette. «Некоторые из игроков, с которыми мы разговаривали, сказали нам, что на столе будет новое предложение на уровне 45 миллионов (долларов)».
«Профсоюз по-прежнему склонен говорить о большем, чем мы можем себе позволить», - сообщил комиссар Гэри Беттмэн тридцати владельцам лиги в пояснительной записке. «Они не положили на стол ничего нового и конкретного. К сожалению, я был прав в среду, когда сказал, что мы отстояли друг от друга гораздо дальше, чем это изображали СМИ».
Когда Гретцки и Лемьё покинули последнюю сессию в Нью-Йорке после шести часов бесплодных переговоров, было ясно, что сезон НХЛ 2004-2005 был таким делом, какое даже их таланты не могли вытянуть. Кубок Стэнли не будет вручен впервые с 1917 года. В тот год его остановила эпидемия испанского гриппа. В 2005 году причиной стала эпидемия трудового безумия. «Мне даже не нужно обострения раздражения Бобом Гуденау», - саркастически заметил владелец Летчиков Эд Снайдер. «Я мог бы и так перепрыгнуть через стол и задушить его насмерть. Это не дало бы ничего хорошего. Вот почему держите меня подальше от переговоров. Я – сторонник возврата к старым хоккейным временам».
Джереми Рёник, который однажды предположил, что может прожить при потолке зарплат, сказал: «Не получилось, и это меня крайне расстраивает. Очень досадно осознавать, что это может протянуться еще один год». Отмена (сезона) подтолкнула прежнего босса Беттмэна, комиссара НБА Дэвида Стёрна, обрушить испепеляющую критику на АИ НХЛ и Гуденау. «Если бы эти парни (АИ НХЛ) выложили свои карты на стол пораньше, что потолок – это то, о чем они бы вели переговоры, потому что и в футболе он есть, и в баскетболе есть, а в бейсболе – большие налоги, тогда состоялась бы серия переговоров, которая, несомненно, привела бы игроков и хозяев к такому моменту, что они договорились бы о сделке.
Но он (Гуденау) решил, что правильным стилем будет «не давать ничего, пока, в твоем понимании, не наступит одиннадцатый час, и затем, под давлением положения, ты свое получишь». Один из худших просчетов в истории спорта».
Схлопывание переговоров последней надежды в феврале 2005 года было результатом того, что воинствующие элементы обеих сторон доминировали над умеренными, сведя локаут к войне на истощение, которая обойдется минимум в один сезон, а то и более. Но было очевидно еще с начала сезона НХЛ 2003-2004, что сторонники жесткой линии с обеих сторон лезли в драку до смерти, а умеренные об этом не беспокоились или не могли собрать достаточной поддержки. У владельцев, по-прежнему, сохранялись глубокие расхождения на предмет того, как вести бизнес при широком неравенстве от клуба к клубу в части потенциала доходов и возможностей расходов. Крупные рынки оставались безразличными к огромным разрывам между своими платежными ведомостями и платежными ведомостями малых рынков. Последние непреклонно верили, что им нужен потолок по типу НФЛ, чтобы обуздать расточительных транжир лиги.
Проницательный Беттмэн, подстрекаемый девятью голосами, которые были ему нужны, чтобы подавить любую оппозицию, осознавал возможность раскола и, поэтому, сконцентрировался на одном, в чем соглашались все владельцы: избавиться от Гуденау и боевитых лидеров профсоюза. (Если какие-нибудь либерально настроенные владельцы хотели бы публично порассуждать о какой-либо внутренней борьбе между владельцами, им грозил штраф от комиссара в 1 миллион долларов.) Подстегиваемые убытками, реальными и воображаемыми, и саднящими воспоминаниями о проигранных предыдущих переговорах, хозяева были одержимы уравнением: вычет Гуденау = счастливые времена. В их представлении именно шеф АИ НХЛ был тем, кто вызвал смуту, но не они.
Чтобы выставить хоккеистов как не идущих на компромисс, Беттмэн публично жаловался, что АИ НХЛ не желала вести переговоры, когда заканчивался сезон 2003-2004, и что нереальные зарплаты делали билетные цены вне досягаемости среднего болельщика. Его слова нашли во многих кварталах восприимчивых слушателей, которые рассматривают спортсменов избалованными и неприкасаемыми. Но даже при том, что Беттмэн демонизировал Гуденау и профсоюз, переговорщики от обеих сторон встречались. Инициатива, названная Комитет Blue Fin, состоявший из представителей обеих сторон, встречался между мартом и июнем 2003 года, чтобы обсудить возможные модели урегулирования. Но любые переговоры между сторонами разбивались об нежелание АИ НХЛ принимать финансовые цифры и бухгалтерские методы НХЛ (на основании отчетности четырех клубов, предоставленной профсоюзу лигой) и настаивание комиссара Беттмэна на потолке зарплат, как единственном средстве излечения, как он называл, финансового недомогания НХЛ. «Все мы вложили в это много усилий», - рассказал заместитель директора АИ НХЛ Тед Саскин газете Globe and Mail. «Было очень четко видно, из наших прогнозов, составленных с участием представителей лиги, что уступки, которые мы предлагали, имели бы значительное положительное действие на общие финансы лиги».
По иронии, даже пока стороны спорили о том, как изменить старое коллективное соглашение, клубы начинали использовать этот договор семилетней давности. Всего год после того, как малорыночный Анахайм дал бой недавнему неудачнику Нью-Джёрзи в финале Кубка Стэнли 2003 г., финал 2004 г. представил еще две малорыночные команды – Тампу и Калгари. Расточительные клубы, такие как Вашингтон, Флорида, Нью-Йорк Рейнджерз, Даллас, Сент-Луис и Детройт, либо не вышли в плэй-офф, либо были выбиты из него на ранних стадиях. Оказавшись в такой ситуации, они стали выбрасывать за борт дорогих ветеранов вроде Алексея Ковалева, Брайана Литча, Петера Бондры, Петера Недведа, Роберта Ланга, Рона Фрэнсиса и Сергея Гончара, где это только было возможно, чтобы урезать огромные зарплатные ведомости, которые, казалось, больше не срабатывали. Даже внушавшая страх система зарплатного арбитража стала переходить на сторону владельцев, когда они начали, наконец, использовать свои рычаги, заложенные в КС. Но Беттмэн и боссы, уже запертые в своей позиции, описывали такие свидетельства как обман зрения, настаивая (бездоказательно), что клубы с большими зарплатными ведомостями снова возобладают. «Наша машина разбилась в аварии, и мы хотим купить новую», - сказал Беттмэн в Калгари. «Профсоюз же хочет – настаивает – на новых шинах к разбитой машине».
Так что, сезон 2003-2004 закончился при небольшом объеме переговоров и большом количестве риторики со стороны игроков о выдерживании своего курса, пока ад не застынет. «Самое главное вот в чем: если они хотят жесткий потолок, мы будем сидеть всю оставшуюся жизнь», - сказал газете Toronto Star представитель профсоюза в Toronto Maple Leafs Брайан МакКэйб. «Если они не собираются сдвинуться со своей позиции, то идти реально некуда». Вратарь Montreal Canadiens Жозе Теодор: «Я хочу добиться наилучшей сделки для обеих сторон, но пока они говорят о потолке, сезона, конечно, не будет. Так что, пока есть потолок, не будет сезона, и мы готовы к этому».
В то время, как обе стороны накапливали миллионы долларов «военных запасов», готовясь к длительному сражению, НХЛ опубликовала в феврале 2004 года финансовый отчет, заказанный Артуру Левиту, бывшему председателю Комиссии по Ценным Бумагам и Биржам США с 1993 по 2000 г. По просьбе НХЛ Левит оценил операционные убытки за сезон 2002-2003 - 273 миллиона долларов. Согласно этому исследованию, только одиннадцать из энхаэловских франшиз в том сезоне фактически принесли прибыль, в то время как остальные 19 сообщили об убытках, в среднем по 18 миллионов на клуб. Четыре из 19 клубов понесли операционные убытки свыше 30 миллионов, два – в диапазоне 20-29,9 млн., шесть – между 10 и 19,9 млн., еще шесть – от 5 до 9,9 млню и один клуб – менее 5 миллионов. Из 11 прибыльных клубов только два получили прибыль свыше 10 млн., четыре – в диапазоне 5-9,9 млн. и пять – всего лишь до 5 миллионов.
Послушать Левита, так будущее НХЛ было мрачнее мрачного. «Должен сказать, я бы не стал бы принимать риск, как банкир, какого-либо из этих предприятий, и не стал бы вкладывать ни доллара своих личных денег в бизнес, который, сдается мне, направляется на юг», - сказал Левит на пресс-конференции в Нью-Йорке. «Неважно, как они попали туда, но они находятся на «бегущей дорожке» в неизвестность – вот так обстоят дела у лиги… Что-то надо менять … Я вижу то, что вижу, и могу сказать вам, с инвестиционной точки зрения: это – бессмысленная инвестиция. У них серьезная проблема». Хотя Левит сам не является бухгалтером, в его отчете одобряются методы бухучета лиги, столь интенсивно оспариваемые профсоюзом. «Мне был выдан полный карт-бланш идти куда хочу и задавать любые вопросы, какие бы я ни захотел задать», - сказал Левит на пресс-конференции. «Я приезжал в клубы, говорил с владельцами, с финансистами».
Беттмэн быстренько назвал отчет Левита «супер-аудитом» и с энтузиазмом размахивал им как подтверждением своих катастрофических предсказаний нескольких предыдущих лет. Некоторые удивлялись вслух, почему Беттмэн был, казалось, счастлив видеть отчет, который, фактически, осуждал то, как он обращался с финансами лиги, предполагая, что любой другой руководитель был бы уволен за такое заявление о бедственном хозяйственном положении. «Предполагается, что это – бизнес воде как в кризисе, в опасности», - сказал агент Майкл Гиллис. «Они заявляют, что потеряли 237 миллионов долларов, и ни один человек в руководстве не был уволен или смещен за некомпетентность. О чем это говорит?» Но Беттмэн был неудержим, когда его спросили, почему бы ему не подать в отставку перед лицом таких результатов. Он заявил, что его желание изменить парадигму было достаточным для его боссов в Совете директоров.
АИ НХЛ, которая не была приглашена к участию в составлении отчета Левитта, предсказуемо его отвергла. «Нам был предоставлен доступ к объединенной операционной отчетности тридцати клубов, но провести тщательное изучение нам удалось только четырех клубов НХЛ», - объяснял исполнительный директор ассоциации Боб Гуденау в своем заявлении. «По этим только четырем клубам мы обнаружили свыше 52 миллионов долларов доходов и выплат, связанных с хоккеем и не показанным в добровольной и неаудируемой отчетности Лиги. Если нам дадут аналогичный доступ ко всей финансовой информации других клубов по отдельности, якобы использовавшейся в подготовке отчета Левита, тогда мы сможет дать последующие комментарии». Это отсутствие независимого аудитора было знакомым припевом в исполнении АИ НХЛ. «Все знают, что хороший бухгалтер может превратить 8-миллионную прибыль в 8-миллионный убыток, особенно когда у владельцев имеется более чем один бизнес», - сказал Боб Бафнер, вице-президент АИ НХЛ. «Приходит в один карман, выходит из другого».
Перевод Искандера Балтырова

]]> Обновление: пять за драку
Кусачий февральский ветер дул в манхэттэнских каньонах из стекла и стали, заставляя поднимать воротники и поворачиваться боком к холодному потоку. В воздухе была скрипучая сухость, которая делала этот зимний день 19 февраля 2005 года идеальным для хоккея. Но к этому моменту, когда руководители НХЛ и профсоюза собрались для встречи в нью-йоркском отеле, за четыре прошедших месяца еще не было сыграно ни одного матча. Вместо того, чтобы наслаждаться игрой величайших звезд, они будут пытаться воскресить некое подобие сезона 2004-05. Если существовал наихудший сценарий для локаута в НХЛ, то - вот он. Авторитет Уэйна Гретцки и Марио Лемьё – Великого и Волшебного, вложенный в последнюю отчаянную попытку, был обречен на провал. В свои суперзвездные времена они спасли много игр в самые безнадежные моменты, закрывая сделки по овладению Кубком Стэнли. Сейчас, всего через несколько дней после того, как сезон был отменен комиссаром НХЛ Гэри Беттмэном, их просили покончить с кошмарным локаутом в хоккее - обе стороны, отчаянно желая избежать катасрофы, пригласили их на встречу в Нью-Йорке.
Когда 16 февраля Беттмэн отменил сезон, он предположил, что лига не закрыла окончательно дверь для компромисса. Если бы АИ НХЛ вышла с приемлемой цифрой зарплатного потолка, подвинувшись ближе к крайней цифре лиги (как считали, 42,5 миллиона), тогда чемпионат из 24 туров и матчи навылет могли быть еще спасены. Не успел Беттмэн озвучить это дополнение, как отчаявшиеся представители со стороны хоккеистов начали отвергать эти цифры. «Я думаю, обе стороны сделали по шагу назад на следующий день и осознали, что «мы были настолько близко», - сказал Джэром Игинла, звезда Calgary Flames, из числа игроков, стремившихся добиться отсрочки. «И я думаю, обе стороны поняли, что из-за большого удара, который придется принять хоккею, нам, пожалуй, нужно было попробовать еще раз». Вдруг все поверили и стали заклинать, что, если хоккеисты приняли бы 45-миллионный потолок, то сезон, в конце концов, мог бы быть спасен, и что Гретцки и Лемьё были той смазкой, которая была нужна, чтобы механизм вновь заработал.
Почувствовал оттепель в позиции игроков, вице-президент НХЛ Билл Дэйли пригласил АИ НХЛ переговорить еще один, последний раз, в Нью-Йорке. АИ НХЛ выпустила пресс-релиз, в котором намекнула, что урегулирование, возможно, грядет. К вечеру пятницы оптимизм был столь высок, что вэб-сайт The Hockey News объявил (бездоказательно, как оказалось), что урегулирование было достигнуто. Мгновенно другие средства массовой информации начали распространять новость, что Гретцки и Лемьё свели позиции сторон вместе. Если что-то и подбросило дров в топку обильных слухов, так это присутствие двух суперзвезд за столом переговоров. «Я все время говорил, что самое важное – это прийти к соглашению», - сказал главный исполнительный директор и генеральный менеджер New Jersey Devils Лу Ламорьелло. «Даже после того, как сезон был аннулирован, было так важно собраться вместе как можно скорее. И я выражаю почтение им обоим за их согласие сделать это. А теперь, сделайте же это».
Как и все остальное во время этого локаута, вмешательство тандема Гретцки-Лемьё оказалось еще одним жестоким обманом для хоккейных болельщиков, раздосадованных тем, что 30 владельцев и 750 хоккеистов не смогли как-то поделить между собой доходы в 2 миллиарда долларов. В битве, где лига, казалось, была рада сделать годичный перерыв в оплате дорогих контрактов, которые она с таким энтузиазмом подписывала ранее, и где хоккеисты хотели отказаться от сезона, чтобы доказать свою солидарность, Гретцки-Лемьё был видимостью, казавшейся большой через оптику, но оказавшейся небольшой по сути. После всей этой шумихи ни одна из сторон даже не сделала нового предложения на встрече в Нью-Йорке. И менеджмент, и профсоюз покинули стол, обвиняя друг друга. «Я думаю, было ложное понимание, что стороны сблизились», - сказал репортерам президент АИ НХЛ Тревор Линден после встречи. «Я полагаю, честно говоря, что оно пошло со стороны владельцев и, определенно, генеральных менеджеров, а также некоторых игроков, болельщиков и СМИ».
«Это – то, что меня по-настоящему расстроило и огорчило, я имею в виду – какой ужас они сотворили по отношению к нашим болельщикам», - сказал Беттмэн изданию WFAN в Нью-Йорке. «Для меня это – самое ужасное во всем, что случилось. Я думаю, так и было задумано, это было сделано преднамеренно – вызвать и посмотреть реакцию, что мы и наблюдали весь уикенд».
Гретцки и Лемьё заявили, что после всех ожиданий они были озадачены отсутствием новых предложений. «Единственное, почему Уэйн и я оказались вовлеченными, было то, что мы считали – от Ассоциации Игроков будет новое предложение», - сказал Лемьё изданию Pittsburgh Post Gazette. «Некоторые из игроков, с которыми мы разговаривали, сказали нам, что на столе будет новое предложение на уровне 45 миллионов (долларов)».
«Профсоюз по-прежнему склонен говорить о большем, чем мы можем себе позволить», - сообщил комиссар Гэри Беттмэн тридцати владельцам лиги в пояснительной записке. «Они не положили на стол ничего нового и конкретного. К сожалению, я был прав в среду, когда сказал, что мы отстояли друг от друга гораздо дальше, чем это изображали СМИ».
Когда Гретцки и Лемьё покинули последнюю сессию в Нью-Йорке после шести часов бесплодных переговоров, было ясно, что сезон НХЛ 2004-2005 был таким делом, какое даже их таланты не могли вытянуть. Кубок Стэнли не будет вручен впервые с 1917 года. В тот год его остановила эпидемия испанского гриппа. В 2005 году причиной стала эпидемия трудового безумия. «Мне даже не нужно обострения раздражения Бобом Гуденау», - саркастически заметил владелец Летчиков Эд Снайдер. «Я мог бы и так перепрыгнуть через стол и задушить его насмерть. Это не дало бы ничего хорошего. Вот почему держите меня подальше от переговоров. Я – сторонник возврата к старым хоккейным временам».
Джереми Рёник, который однажды предположил, что может прожить при потолке зарплат, сказал: «Не получилось, и это меня крайне расстраивает. Очень досадно осознавать, что это может протянуться еще один год». Отмена (сезона) подтолкнула прежнего босса Беттмэна, комиссара НБА Дэвида Стёрна, обрушить испепеляющую критику на АИ НХЛ и Гуденау. «Если бы эти парни (АИ НХЛ) выложили свои карты на стол пораньше, что потолок – это то, о чем они бы вели переговоры, потому что и в футболе он есть, и в баскетболе есть, а в бейсболе – большие налоги, тогда состоялась бы серия переговоров, которая, несомненно, привела бы игроков и хозяев к такому моменту, что они договорились бы о сделке.
Но он (Гуденау) решил, что правильным стилем будет «не давать ничего, пока, в твоем понимании, не наступит одиннадцатый час, и затем, под давлением положения, ты свое получишь». Один из худших просчетов в истории спорта».
Схлопывание переговоров последней надежды в феврале 2005 года было результатом того, что воинствующие элементы обеих сторон доминировали над умеренными, сведя локаут к войне на истощение, которая обойдется минимум в один сезон, а то и более. Но было очевидно еще с начала сезона НХЛ 2003-2004, что сторонники жесткой линии с обеих сторон лезли в драку до смерти, а умеренные об этом не беспокоились или не могли собрать достаточной поддержки. У владельцев, по-прежнему, сохранялись глубокие расхождения на предмет того, как вести бизнес при широком неравенстве от клуба к клубу в части потенциала доходов и возможностей расходов. Крупные рынки оставались безразличными к огромным разрывам между своими платежными ведомостями и платежными ведомостями малых рынков. Последние непреклонно верили, что им нужен потолок по типу НФЛ, чтобы обуздать расточительных транжир лиги.
Проницательный Беттмэн, подстрекаемый девятью голосами, которые были ему нужны, чтобы подавить любую оппозицию, осознавал возможность раскола и, поэтому, сконцентрировался на одном, в чем соглашались все владельцы: избавиться от Гуденау и боевитых лидеров профсоюза. (Если какие-нибудь либерально настроенные владельцы хотели бы публично порассуждать о какой-либо внутренней борьбе между владельцами, им грозил штраф от комиссара в 1 миллион долларов.) Подстегиваемые убытками, реальными и воображаемыми, и саднящими воспоминаниями о проигранных предыдущих переговорах, хозяева были одержимы уравнением: вычет Гуденау = счастливые времена. В их представлении именно шеф АИ НХЛ был тем, кто вызвал смуту, но не они.
Чтобы выставить хоккеистов как не идущих на компромисс, Беттмэн публично жаловался, что АИ НХЛ не желала вести переговоры, когда заканчивался сезон 2003-2004, и что нереальные зарплаты делали билетные цены вне досягаемости среднего болельщика. Его слова нашли во многих кварталах восприимчивых слушателей, которые рассматривают спортсменов избалованными и неприкасаемыми. Но даже при том, что Беттмэн демонизировал Гуденау и профсоюз, переговорщики от обеих сторон встречались. Инициатива, названная Комитет Blue Fin, состоявший из представителей обеих сторон, встречался между мартом и июнем 2003 года, чтобы обсудить возможные модели урегулирования. Но любые переговоры между сторонами разбивались об нежелание АИ НХЛ принимать финансовые цифры и бухгалтерские методы НХЛ (на основании отчетности четырех клубов, предоставленной профсоюзу лигой) и настаивание комиссара Беттмэна на потолке зарплат, как единственном средстве излечения, как он называл, финансового недомогания НХЛ. «Все мы вложили в это много усилий», - рассказал заместитель директора АИ НХЛ Тед Саскин газете Globe and Mail. «Было очень четко видно, из наших прогнозов, составленных с участием представителей лиги, что уступки, которые мы предлагали, имели бы значительное положительное действие на общие финансы лиги».
По иронии, даже пока стороны спорили о том, как изменить старое коллективное соглашение, клубы начинали использовать этот договор семилетней давности. Всего год после того, как малорыночный Анахайм дал бой недавнему неудачнику Нью-Джёрзи в финале Кубка Стэнли 2003 г., финал 2004 г. представил еще две малорыночные команды – Тампу и Калгари. Расточительные клубы, такие как Вашингтон, Флорида, Нью-Йорк Рейнджерз, Даллас, Сент-Луис и Детройт, либо не вышли в плэй-офф, либо были выбиты из него на ранних стадиях. Оказавшись в такой ситуации, они стали выбрасывать за борт дорогих ветеранов вроде Алексея Ковалева, Брайана Литча, Петера Бондры, Петера Недведа, Роберта Ланга, Рона Фрэнсиса и Сергея Гончара, где это только было возможно, чтобы урезать огромные зарплатные ведомости, которые, казалось, больше не срабатывали. Даже внушавшая страх система зарплатного арбитража стала переходить на сторону владельцев, когда они начали, наконец, использовать свои рычаги, заложенные в КС. Но Беттмэн и боссы, уже запертые в своей позиции, описывали такие свидетельства как обман зрения, настаивая (бездоказательно), что клубы с большими зарплатными ведомостями снова возобладают. «Наша машина разбилась в аварии, и мы хотим купить новую», - сказал Беттмэн в Калгари. «Профсоюз же хочет – настаивает – на новых шинах к разбитой машине».
Так что, сезон 2003-2004 закончился при небольшом объеме переговоров и большом количестве риторики со стороны игроков о выдерживании своего курса, пока ад не застынет. «Самое главное вот в чем: если они хотят жесткий потолок, мы будем сидеть всю оставшуюся жизнь», - сказал газете Toronto Star представитель профсоюза в Toronto Maple Leafs Брайан МакКэйб. «Если они не собираются сдвинуться со своей позиции, то идти реально некуда». Вратарь Montreal Canadiens Жозе Теодор: «Я хочу добиться наилучшей сделки для обеих сторон, но пока они говорят о потолке, сезона, конечно, не будет. Так что, пока есть потолок, не будет сезона, и мы готовы к этому».
В то время, как обе стороны накапливали миллионы долларов «военных запасов», готовясь к длительному сражению, НХЛ опубликовала в феврале 2004 года финансовый отчет, заказанный Артуру Левиту, бывшему председателю Комиссии по Ценным Бумагам и Биржам США с 1993 по 2000 г. По просьбе НХЛ Левит оценил операционные убытки за сезон 2002-2003 - 273 миллиона долларов. Согласно этому исследованию, только одиннадцать из энхаэловских франшиз в том сезоне фактически принесли прибыль, в то время как остальные 19 сообщили об убытках, в среднем по 18 миллионов на клуб. Четыре из 19 клубов понесли операционные убытки свыше 30 миллионов, два – в диапазоне 20-29,9 млн., шесть – между 10 и 19,9 млн., еще шесть – от 5 до 9,9 млню и один клуб – менее 5 миллионов. Из 11 прибыльных клубов только два получили прибыль свыше 10 млн., четыре – в диапазоне 5-9,9 млн. и пять – всего лишь до 5 миллионов.
Послушать Левита, так будущее НХЛ было мрачнее мрачного. «Должен сказать, я бы не стал бы принимать риск, как банкир, какого-либо из этих предприятий, и не стал бы вкладывать ни доллара своих личных денег в бизнес, который, сдается мне, направляется на юг», - сказал Левит на пресс-конференции в Нью-Йорке. «Неважно, как они попали туда, но они находятся на «бегущей дорожке» в неизвестность – вот так обстоят дела у лиги… Что-то надо менять … Я вижу то, что вижу, и могу сказать вам, с инвестиционной точки зрения: это – бессмысленная инвестиция. У них серьезная проблема». Хотя Левит сам не является бухгалтером, в его отчете одобряются методы бухучета лиги, столь интенсивно оспариваемые профсоюзом. «Мне был выдан полный карт-бланш идти куда хочу и задавать любые вопросы, какие бы я ни захотел задать», - сказал Левит на пресс-конференции. «Я приезжал в клубы, говорил с владельцами, с финансистами».
Беттмэн быстренько назвал отчет Левита «супер-аудитом» и с энтузиазмом размахивал им как подтверждением своих катастрофических предсказаний нескольких предыдущих лет. Некоторые удивлялись вслух, почему Беттмэн был, казалось, счастлив видеть отчет, который, фактически, осуждал то, как он обращался с финансами лиги, предполагая, что любой другой руководитель был бы уволен за такое заявление о бедственном хозяйственном положении. «Предполагается, что это – бизнес воде как в кризисе, в опасности», - сказал агент Майкл Гиллис. «Они заявляют, что потеряли 237 миллионов долларов, и ни один человек в руководстве не был уволен или смещен за некомпетентность. О чем это говорит?» Но Беттмэн был неудержим, когда его спросили, почему бы ему не подать в отставку перед лицом таких результатов. Он заявил, что его желание изменить парадигму было достаточным для его боссов в Совете директоров.
АИ НХЛ, которая не была приглашена к участию в составлении отчета Левитта, предсказуемо его отвергла. «Нам был предоставлен доступ к объединенной операционной отчетности тридцати клубов, но провести тщательное изучение нам удалось только четырех клубов НХЛ», - объяснял исполнительный директор ассоциации Боб Гуденау в своем заявлении. «По этим только четырем клубам мы обнаружили свыше 52 миллионов долларов доходов и выплат, связанных с хоккеем и не показанным в добровольной и неаудируемой отчетности Лиги. Если нам дадут аналогичный доступ ко всей финансовой информации других клубов по отдельности, якобы использовавшейся в подготовке отчета Левита, тогда мы сможет дать последующие комментарии». Это отсутствие независимого аудитора было знакомым припевом в исполнении АИ НХЛ. «Все знают, что хороший бухгалтер может превратить 8-миллионную прибыль в 8-миллионный убыток, особенно когда у владельцев имеется более чем один бизнес», - сказал Боб Бафнер, вице-президент АИ НХЛ. «Приходит в один карман, выходит из другого».
Перевод Искандера Балтырова

]]> Новости команды Отдел переводов Fri, 12 Aug 2011 12:48:59 +0400 http://www.hksalavat.ru/news.php?item.1200.2